“晶硅和薄膜是黑白電（視）和彩電的關(guān)系，或者是286、386電腦與iPhone、iPad的關(guān)系。”闖入光伏后，李河君不斷對外宣揚(yáng)他這個飽受爭議的觀點(diǎn)。而目前光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)著九成的市場，薄膜的比例還不到一成。事實(shí)上，即便是在漢能公司內(nèi)部，對于兩條不同戰(zhàn)略路線的選擇也有過一場不小的爭執(zhí)。

       這次李河君站在了所有人的對立面，包括此前在是否出售金安橋水電站問題上與他立場一致的漢能執(zhí)行總裁王勇。“的確，漢能干晶硅特別有優(yōu)勢。我們電價便宜，而晶硅（成本中）40%靠電。當(dāng)時大家的一致意見是，我們在水電站旁邊建一個晶硅廠，把所有競爭對手都滅掉，可以賺快錢！”李河君透露說。

       李河君堅(jiān)決反對發(fā)展晶硅，他稱自己三年前就預(yù)見到了今天晶硅的寒冬——“晶硅門檻低，在歐美根本沒人做。”李河君說。他在2009年初的公司年會上做了一個題為“我有一個判斷”的講話，“我仿佛已經(jīng)看到晶硅一片死尸。”李河君說。高管們妥協(xié)了。會后，王勇拉著幾位高管找李河君。“要不您考慮下，我們兩個都做，晶硅也做，薄膜也做？”王勇說。李河君沒有立刻回應(yīng)，不過第二天，他告訴大家：“不行！薄膜和晶硅是替代關(guān)系，兩個戰(zhàn)略相沖突。”

       李河君投入太陽能薄膜的“宏偉計(jì)劃”前所未有的浩大。2009年，他宣稱要用3年時間上馬2GW薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當(dāng)時全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國第一太陽能，其產(chǎn)能剛剛達(dá)到1GW，而公司已經(jīng)發(fā)展了10年。在中國，與晶硅熱火朝天的發(fā)展截然相反，光伏薄膜企業(yè)一直處于“溫吞水”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，可以數(shù)得出的產(chǎn)能只是正泰集團(tuán)南存輝和新奧集團(tuán)王玉鎖各自投資的25MW薄膜產(chǎn)線。“他不是瘋子，就是騙子。”——這幾乎成了業(yè)內(nèi)對李河君的一致看法。

      不過他不在乎，當(dāng)年做金安橋水電站項(xiàng)目的曲折、詬病和成功，讓李河君相信可以復(fù)制過去。他開始迅速在全國布局基地。不到3年時間，李河君成功布局了9大光伏制造基地。每個基地的起始設(shè)計(jì)產(chǎn)能在250MW以上，長期項(xiàng)目規(guī)劃總產(chǎn)能基本在GW級別。最先選定的光伏組件制造基地就在他的家鄉(xiāng)河源。

       李河君試圖不重蹈讓許多民營富豪陷入麻煩的光伏泥沼， 他的方式是從一開始就做的更大，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。并非沒有人勸說過李河君從小規(guī)模開始慢慢擴(kuò)張，但李河君不這么認(rèn)為。“必須一下子做上規(guī)模，否則沒有成功的希望。”李河君回應(yīng)說。他認(rèn)為，不管是正泰還是新奧，他們失敗的關(guān)鍵原因就是沒有“全力以赴”去做光伏。“薄膜有雙重門檻：技術(shù)和資金，他們都不具備。”李河君總結(jié)說。在他看來，這些投資者只是拿錢從國外買了一條可能隨時被淘汰的產(chǎn)線回來生產(chǎn)。

       李河君的是光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。他的“通吃”做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。2011年，李河君通過資本市場的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能（HK 00566）的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。

       在此前從未涉足過光伏技術(shù)的漢能，李河君特別引以為豪的是自己的“全球技術(shù)整合”戰(zhàn)略。據(jù)他透露，漢能有一個全球并購委員會，由兩個特別關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)組成——一個是技術(shù)組，一個是商務(wù)組，他們的工作就是全球看技術(shù)，做并購。“全球700多家光伏公司、最領(lǐng)先的薄膜技術(shù)都在我們的數(shù)據(jù)庫里。”李河君稱，他非常認(rèn)定光伏發(fā)展薄膜化和柔性化的趨勢，“我們選中了其中5家并購對象——只要掌握它們，全球的薄膜技術(shù)制高點(diǎn)就被我掌控了。結(jié)果我們買到了其中3家，另外2家倒閉了。”李河君如是說。

       技術(shù)、產(chǎn)能和資金的是與非

       李河君海外并購的三家公司全部是薄膜領(lǐng)域最為熱門的銅銦鎵硒技術(shù)（CIGS）公司，分別是德國的索利博爾公司（Solibro）、美國的米爾所勒公司（MiaSolé）以及全球太陽能源公司（Global Solar Energy）。漢能并未透露收購金額，但三家公司被收購的時間恰恰處于2012年下半年至2013年上半年這一全球光伏市場遭遇寒冬的時期。“我們基本上是以‘抄底’的價格收的。”漢能控股集團(tuán)副總裁陳永紅稱。據(jù)李河君此前對媒體的透露，漢能收購米爾所勒公司的價格僅為其最高估值時的十分之一，而這家由硬盤技術(shù)人事創(chuàng)辦的公司曾經(jīng)吸引的風(fēng)險投資金額就達(dá)5.5億美元。

       在漢能全球光伏應(yīng)用集團(tuán)CEO陳力看來，漢能的海外收購是組建了一支“薄膜夢之隊(duì)”。但這種說法遭到了業(yè)內(nèi)專家的質(zhì)疑。“漢能收購的三家薄膜公司雖然都做CIGS，但技術(shù)線路完全不同，要整合也不是短時間的事情。”光伏領(lǐng)域第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)Solarbuzz高級分析師廉銳認(rèn)為。但李河君的思路是：所收購公司的技術(shù)能對接則對接，不能對接的可以“存放起來”，減少未來的競爭對手。

       “我們此前的目標(biāo)是2GW產(chǎn)能，2條技術(shù)線路，但最后的結(jié)果是我們做到了3GW產(chǎn)能，7條技術(shù)線路。”李河君頗為滿意地說。然而，外界對于漢能宣稱的3GW產(chǎn)能卻充滿質(zhì)疑：除了廣東河源和四川雙流，漢能大多數(shù)基地都處于停產(chǎn)狀態(tài)。漢能表示，2013年就將實(shí)現(xiàn)約500MW的電池組產(chǎn)量和發(fā)電安裝量。