民營(yíng)水電帝國(guó)

       李河君的家鄉(xiāng)位于距離廣州約2小時(shí)車程的河源。山水秀麗，景色宜人的河源是傳統(tǒng)的客家人聚居地。高中時(shí)，李河君把自己的名字由“李河軍”改為“李河君”。“‘軍’字太俗了，‘河君’讓我記住自己從哪里來(lái)。”李河君這樣解釋。上世紀(jì)80年代中期，李河君離開(kāi)家鄉(xiāng)去北京上大學(xué)時(shí)，河源還只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的縣城，如今它已經(jīng)被視為廣東省最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘小?br />
       “李（河君）主席是個(gè)孝子，每年都要回來(lái)幾次，看望他的父母。”常駐河源的漢能大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼廣東漢能光伏有限公司董事長(zhǎng)王俊娟說(shuō)。盡管在年齡上長(zhǎng)李河君幾歲，王俊娟仍然尊稱李河君“主席”。在漢能，“主席”是公司上下對(duì)李河君的特定稱謂。

       漢能的能源業(yè)務(wù)已經(jīng)在河源一一落戶，包括東江上的第一座水電站、河源的第一個(gè)薄膜光伏制造基地以及屋頂光伏電站。“河源是漢能的延安，在這兒做事情只能成功，不能失敗。”王俊娟說(shuō)，言談舉止中透露出女強(qiáng)人作風(fēng)。她曾是中國(guó)政府的一位水電經(jīng)濟(jì)專家，親自參與建設(shè)了葛洲壩水電站。2000年加入漢能的前身華睿集團(tuán)，已是公司的元老之一。

       李河君的經(jīng)商天分很可能受到父親的影響。“他的家人很早就做生意，”已經(jīng)在河源4年的王俊娟說(shuō)，“老爺子現(xiàn)在80多歲了，還每天一早讓司機(jī)帶著他到自己所有的‘產(chǎn)業(yè)’轉(zhuǎn)一圈。”北京公司門口站崗門衛(wèi)也知道李河君的“敬業(yè)”：“除了出差，老板的車每天早晨10點(diǎn)前肯定進(jìn)公司，晚上8、9點(diǎn)才離開(kāi)。”
盡管李河君對(duì)自己學(xué)習(xí)工科出身的背景頗為自豪，但他似乎天生就沒(méi)有計(jì)劃安心的做一名工程師。在母校北京交通大學(xué)的一次名為《成功之要素》的演講中，他透露自己的首次從商和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都在大學(xué)有關(guān)。大學(xué)二年級(jí)，他組織30多個(gè)同學(xué)，在學(xué)校食堂大門口賣了3天膠卷，掙了12塊錢。“這12塊被大家一頓飯就吃掉了，讓我感覺(jué)到掙錢的不易。”

       不安分的李河君當(dāng)時(shí)的他滿腦子都是做生意、掙錢。本科畢業(yè)后，他留校讀研究生。“那時(shí)候哪有時(shí)間做研究生啊，盡忙著到中關(guān)村倒賣電子元件，什么都干，什么賺錢做什么。”李河君回憶說(shuō)。到研究生第二年，導(dǎo)師的突然病逝讓李河君決定徹底放棄學(xué)業(yè)。“我至今只有本科學(xué)歷，后來(lái)去英國(guó)劍橋（大學(xué)）讀書也沒(méi)有讀完，只差最后一篇論文。”李河君笑著說(shuō)，仿佛輟學(xué)經(jīng)商也應(yīng)該是傳奇故事的一部分。

       1991年，李河君從自己的一位大學(xué)老師那里借了5萬(wàn)塊錢開(kāi)始下海創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)我敢跟老師去借這5萬(wàn)塊錢，是我有魄力，但是更大的魄力是老師竟然敢把這5萬(wàn)塊錢借給我。”李河君在母校演講時(shí)的這句話引來(lái)全場(chǎng)笑聲一片。

       和中國(guó)那時(shí)候許多生意人一樣，李河君“無(wú)所不做”，從鐵路運(yùn)輸、開(kāi)礦、炒地產(chǎn)，到賣玩具、賣礦泉水，到1994年底，他帶領(lǐng)17個(gè)人通過(guò)5大風(fēng)馬牛不相及的業(yè)務(wù)積累了七八千萬(wàn)元的資本。“有這么多錢，當(dāng)時(shí)一下子不知道該干什么了！”李河君稱，“我們彷徨了3個(gè)月。”

       躊躇之際，他遇到了一位在讀金融的高中同學(xué)。同學(xué)給他的建議是：收購(gòu)上市公司做莊，李河君認(rèn)為這是一個(gè)不錯(cuò)的主意。但上市公司之外，還需要資產(chǎn)。同樣在這位老同學(xué)的建議下，李河君決定收購(gòu)水電站作為資產(chǎn)注入上市公司，于是開(kāi)始全國(guó)各地尋找水電站資源。李河君收購(gòu)的第一個(gè)水電站就在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個(gè)初始裝機(jī)量1,500千瓦的小水電站，花費(fèi)1,000多萬(wàn)元。在水電站收購(gòu)調(diào)研的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)水電是不錯(cuò)的行業(yè)，于是決定放棄收購(gòu)上市公司的想法，轉(zhuǎn)而進(jìn)入能源行業(yè)。

       “從1994年開(kāi)始，我們只專注做一件事——清潔能源。”李河君一本正經(jīng)地說(shuō)。上世紀(jì)90年代正逢中國(guó)小水電站大躍進(jìn)的時(shí)代。不到10年間，數(shù)萬(wàn)座的小水電站在中國(guó)各地的江河上建成，其中大部分是民營(yíng)水電。對(duì)于水電站經(jīng)濟(jì)效益，中國(guó)官方兩大部門各執(zhí)一詞：水利部堅(jiān)持認(rèn)為，小水電是國(guó)際公認(rèn)的清潔可再生能源，有效減少了溫室氣體排放；環(huán)保部則認(rèn)為，小水電規(guī)劃和管理滯后，濫占資源，造成水土流失，且破壞生態(tài)。

       此后幾年，從幾萬(wàn)千瓦到幾十萬(wàn)千瓦的水電站，李河君做了很多，但他真正讓他實(shí)現(xiàn)突破的是2002年去云南的一次考察。云南地處長(zhǎng)江水系上游，水力資源豐富的金沙江橫穿而過(guò)，云南省政府迫切希望引入民間資本開(kāi)發(fā)。李河君沒(méi)有放過(guò)這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，他當(dāng)即決定投資10億元做前期考察，隨后在金沙江中游規(guī)劃出8座百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站。盡管那時(shí)民營(yíng)資本進(jìn)入百萬(wàn)級(jí)水電項(xiàng)目在中國(guó)史無(wú)前例，他一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2,300多萬(wàn)千瓦，超過(guò)三峽水電站。

       然而，李河君在金沙江上龐大的水電計(jì)劃推進(jìn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的順利，等待他的是一場(chǎng)暴風(fēng)雨。“所有的部委都批了，只剩發(fā)改委（中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)）不同意——他們不相信民營(yíng)企業(yè)有能力干成這樣的項(xiàng)目，認(rèn)為該給國(guó)有企業(yè)干。”李河君回憶說(shuō)。顯然，在他看來(lái)自己遭遇的挫折源于“動(dòng)了大型國(guó)企的蛋糕”。發(fā)改委的懷疑并非沒(méi)有根據(jù)。上世紀(jì)70年代開(kāi)始興建的總裝機(jī)容量為271萬(wàn)千瓦的葛洲壩水電站幾乎是傾全國(guó)財(cái)力，動(dòng)用5.5萬(wàn)人的軍隊(duì)，歷時(shí)16年才建成。一家民營(yíng)企業(yè)怎么可能有這樣的資源和實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)那么多挑戰(zhàn)和困難？