李河君不信這些，他更相信自己。“一個企業(yè)家必須有對未來的前瞻性，這個事沒有發(fā)生的時候，你能夠用發(fā)生心態(tài)處理它，依靠與云南省政府簽訂的合同，于是出現(xiàn)了他把發(fā)改委告上法庭的一幕。

       妥協(xié)是這場博弈中李河君必然的結局。不過最終他并非一無所獲，他們拿到了6大水電站中資源最好的一個——總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。其他幾大水電站被分配給幾大國有公司，李河君在其中有部分參股。對于此前的考察投資，李河君也得到了一定的補償。華睿在金沙江水電開發(fā)項目上累計獲得了大約400萬千瓦（4GW）的總裝機權益。

       2003年8月8日，還沒拿到發(fā)改委批文的金安橋水電站開工了。但李河君有自己的理論，“建國以來，所有大型水電站，沒有一個不是未批先建的。”他解釋說。然而實際建設中的困難遠遠超出了李河君的想象。“比如牽涉到移民問題，我們要和下至村長，上至總理的官員打交道；技術上，工程難度比三峽還要大——水流湍急，8個20噸的石頭綁在一起，往里一扔就飄走了。” 李河君舉例說。

       最大的挑戰(zhàn)來自于需要持續(xù)投入的巨額資金壓力。李河君在自己即將出版的一本名為《中國領先一把——第三次工業(yè)革命在中國》的書里，如此描述：“金安橋建設長達8年，每一天的資金投入都像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。”為了應對高峰時每天1,000萬元的投入，李河君一方面四處尋找融資、貸款，另一方面不得不持續(xù)出售前些年建設的小水電站，包括一些已經并網發(fā)電的優(yōu)質資產。“金安橋是靠很多小水電站堆起來的。”李河君說。

       面對長達8年、累計投資超過200億元的金安橋項目，李河君稱自己不僅要穩(wěn)定軍心，還要抵制誘惑。團隊中并不是所有人都能堅持。“當時有一個分管金安橋項目的副總裁就中途跑了，他覺得肯定干不了，跟著我干肯定要坐牢。”李河君笑著回憶說。但仍有相當一部分至今仍留在公司的元老對李河君極其欽佩。“主席對下屬非常信任。金安橋水電站開工8年，他只去過有限的幾次，放心地把工作交給我們干----他是很有智慧的人。”王俊娟說。

       在金安橋項目即將核準的最后階段，三峽水電工程開發(fā)總公司詢問李河君是否愿意將項目出售。“他們當時看我比較困難，說愿意出450億買我的水電站，”李河君透露，“如果賣了，我們可以凈掙300億。”漢能公司內部董事會開始出現(xiàn)不同意見，“當時只有我和公司執(zhí)行總裁王勇不愿意賣，其他人全部都支持賣，”李河君說，不過最終他還是說服了大家，“金安橋不能賣，這不是掙錢的事。一旦做成，我們不會缺錢，但如果賣掉，我們政治上沒法交待。”2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網發(fā)電。

       押注太陽能薄膜

       盡管李河君在水電領域做得風生水起，但他隱隱感到這個周期漫長的行業(yè)對于他這個民營企業(yè)老板來說已經很難再突飛猛進。“我已經做到百萬級水電站，對我個人來說水電已經沒有挑戰(zhàn)了。”李河君說，“我必須思考未來怎么走，漢能必須產業(yè)升級。2006年，身為全國工商聯(lián)副主席的李河君被“意外”推舉為工商聯(lián)旗下全聯(lián)新能源商會會長，協(xié)會成員包括無錫尚德、江西賽維等當時在光伏領域風頭正勁的明星公司。李河君說，這個陰差陽錯的差事是他在商業(yè)上實現(xiàn)二次轉身的起點。

       剛開始，習慣用度電成本思考問題的這位水電商人對光伏發(fā)電嗤之以鼻。2006年光伏發(fā)電的成本大約是每度電3元錢，而水電的成本只有每度電8分錢。“我覺得（這幫搞光伏的人）很可笑，這么高的成本還搞什么？”李河君笑著說。根據(jù)那時的預測，光伏一度電從3塊錢降到1塊錢大約需要30年，從1塊錢降到5毛錢需要50年。不過光伏行業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展卻讓李河君發(fā)現(xiàn)不是他預想中的那回事：從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元；而又過了2年，度電成本就已經達到了0.5元。（編者注：區(qū)域、電池組件效率等因素都會對度電成本有所影響，此處數(shù)據(jù)是按實際安裝中最佳效果記錄。）

       2008年，光伏全球安裝量增長了1倍以上，2009年，在新能源商會熏陶、浸淫了3年的李河君，和當時很多中國企業(yè)家一樣，決定跨入光伏。在這之前，李河君曾嘗試過在風能領域發(fā)展，但沒有發(fā)展起來。他發(fā)現(xiàn)風場的利潤薄，不僅需要爭奪風力資源良好的基地，還隨時面臨棄風限電的挑戰(zhàn)，稍不留心就會虧損。不過更為重要的是，在風能領域，李河君看不到可以讓自己急速發(fā)展的“空白點”，他已經厭倦了水電行業(yè)的漫長周期，而在光伏行業(yè)找到了他眼中的亮點：不做晶硅，做薄膜，選擇了一條令整個光伏業(yè)界唏噓的道路。