“我們給中民投確定了一個(gè)近期和一個(gè)長期的戰(zhàn)略。近期戰(zhàn)略是，中國改革開放三十多年里，民營企業(yè)家創(chuàng)造了很多價(jià)值，如今散落在社會(huì)各個(gè)角落里。中民投就是建一個(gè)平臺(tái)，要把這些價(jià)值整合起來，把它轉(zhuǎn)化為財(cái)富。”

記者：據(jù)了解，中民投未來的版圖包括中民新能源、中民鋼鐵聯(lián)盟、中民礦產(chǎn)物流、中民嘉業(yè)、中民物業(yè)、中民國際通航、中民國際、中民資本、中民歐洲資本這九大板塊。如果給中民投一個(gè)定義，“民間的中投”，你覺得合適嗎？

董文標(biāo)：不合適，中民投的主要屬性還是一個(gè)產(chǎn)融集團(tuán)。

記者：如果理解中民投是你在民生銀行事業(yè)的一種延續(xù)，這樣的說法是不是正確？

董文標(biāo)：其實(shí)很簡單，要看中民投做什么。我們給中民投定了一個(gè)近期戰(zhàn)略和一個(gè)長期戰(zhàn)略。近期戰(zhàn)略是，中國改革開放三十多年里，民營企業(yè)家創(chuàng)造了很多價(jià)值，但這些價(jià)值現(xiàn)在散落在社會(huì)各個(gè)角落里。中民投就是要搭建一些平臺(tái)，把這些價(jià)值整合起來，把它轉(zhuǎn)化為財(cái)富。

舉個(gè)例子，比如現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從礦產(chǎn)資源開發(fā)，到冶煉、切片、組件，中國在全世界做得最好，但到最后，光伏必須轉(zhuǎn)化為電力，這塊中國目前沒有做起來，核心原因就在于，電站是資本密集型投資，單一民營企業(yè)做不了。所以中民投首先要成立中民新能源集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)將來要兩條腿走路：一是做光伏電站，做大，再做強(qiáng)把技術(shù)搞上去；第二，整合國內(nèi)原有的小型光伏電站。將來通過金融產(chǎn)品組合，運(yùn)用我們的優(yōu)勢降低資金成本，這樣就具備了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。將來我們有可能打造全世界最大的光伏電站，提供清潔能源，減輕大氣污染，解決光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的困境。

再比如鋼鐵行業(yè)的整合，我們的突破口在物流。原本有一千萬噸鐵礦石需求的鋼鐵企業(yè)在采購鐵礦石方面沒有話語權(quán)，鋼鐵企業(yè)彼此之間合作意愿也不強(qiáng)，但通過中民投這個(gè)產(chǎn)融平臺(tái)，有可能聯(lián)合十幾家鋼鐵企業(yè)成立一個(gè)中民礦業(yè)物流集團(tuán)，中民投先期可以持有40%的股份，鋼鐵企業(yè)需要多少鐵礦石，就能擁有相應(yīng)股權(quán)。如果我們能整合3億噸鐵礦石需求，1噸價(jià)格90塊美金，3億噸就是270多億美金，這是一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模。

有這樣規(guī)模的企業(yè)出面，各方面都有話語權(quán)。降低鐵礦石的進(jìn)口成本不用說，將三億噸鐵礦石從澳大利亞、巴西運(yùn)過來是什么概念？將來我們會(huì)成立中民遠(yuǎn)洋，這會(huì)是一家輕資產(chǎn)公司，自己不擁有貨輪，只負(fù)責(zé)向貨運(yùn)公司下單，把鐵礦石運(yùn)回國內(nèi)。

再比如開證成本。普通鋼鐵企業(yè)進(jìn)口鐵礦石，銀行開證的保證金一般是20%。如果有三億噸鐵礦石進(jìn)口量，去找國際大銀行談開證，5%的保證金就夠了，鋼鐵企業(yè)的成本會(huì)大幅下降，經(jīng)營壓力就會(huì)大大降低。

這還只是我設(shè)想中的第一步。第二步，中民投要推動(dòng)一些鋼鐵公司成立中民鋼鐵聯(lián)盟，他們可以按市場規(guī)則進(jìn)行自由整合。在整合過程中，中民投可以提供一些技術(shù)幫助和財(cái)務(wù)支持，甚至支持整合后的鋼鐵企業(yè)上市。整合帶來的好處，一是財(cái)務(wù)成本會(huì)大幅度下降，二是上市之后企業(yè)有錢了，更有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)。

記者：你說的是一種新的商業(yè)模式。

董文標(biāo)：我們不再依賴傳統(tǒng)的商業(yè)模式。比如我剛剛說的中民遠(yuǎn)洋，就不可能走現(xiàn)有遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的路子。你幫我運(yùn)輸鐵礦砂，我來付運(yùn)費(fèi)，中民遠(yuǎn)洋就做一家輕資產(chǎn)的公司，這類公司上市時(shí)的市盈率通常都很高。

記者：也就是說，中民投要整合國內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)，但你們不會(huì)直接地一家一家地去收購公司，然后自己來經(jīng)營。而是會(huì)找到一個(gè)突破點(diǎn)，投資一個(gè)平臺(tái)或者說是聯(lián)盟，是這樣理解嗎？

董文標(biāo)：應(yīng)該說各個(gè)行業(yè)的模式有所不同。比如我之前講到的光伏發(fā)電，我們就會(huì)兩條腿走路，一條是我自己建電站，一條是收購一些經(jīng)營困難的電站。但總體來說，中民投所成立的公司，各方都會(huì)有一些利益，中民投只占有一部分的股權(quán)。我們希望這樣的公司從誕生之日起在機(jī)制、架構(gòu)等各方面都是非常完善的，我們會(huì)給公司一個(gè)目標(biāo)，讓它能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入資本市場，然后讓市場來監(jiān)督。