“我認為自己更適合新的角色”

“這是一個制度安排。到明年3月我就擔任了三屆董事長，要想再多干一屆兩屆，必須要修改章程，影響不好不說，還妨礙了制度的傳承。這是我現(xiàn)在離開民生銀行最重要的一個原因。”

記者：都說創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。作為民生銀行00001號員工，這十幾年你帶領團隊做了很多創(chuàng)新的改革，包括推行獨立授信評審體制改革、事業(yè)部制改革、小微金融服務等等，使得民生銀行在機制、業(yè)務等很多方面走在行業(yè)前列?，F(xiàn)在，我特別想知道的是，做一家銀行給予你的滿足感或者說挑戰(zhàn)感是不是已經不太足夠了？

董文標：那倒不是。你的意思其實就是現(xiàn)在大家最關心的，為什么我要離開。

現(xiàn)在選擇這樣離開民生銀行，大體有兩個因素。一是2006年我當選董事長的時候，曾經主導修改了公司章程。其中有一條是我提議的，也是后來我們董事會通過的，就是董事長、行長，包括副行長、高管，尤其是職業(yè)經理人，一般在民生銀行能待九年，也就是三屆董事會，最多不能超過三屆。

當時我提出在公司章程加入這一條，核心是要確保銀行活力、避免領導老化，一把手一干就是九年、十年，員工對你有視覺疲勞，管理層的年齡結構也漸漸老化，像我們這一波人都是50后，需要讓年輕人能繼往開來。你說像我們這樣近60歲的人，在民生銀行再干五年，這段時間有可能就叫“垃圾時間”，但對四十多歲的人來說，未來五年是“黃金時間”，不要錯過了。

這是一個制度安排。到明年3月我就擔任三屆董事長了，要想再多干一屆兩屆，必須要修改公司章程，不但影響不好，還妨礙了制度傳承。這是最重要的一個原因。

第二個原因是，恰好有中民投這樣的新機會。

去年8月，在全國工商聯(lián)主辦的長白山論壇上，全國工商聯(lián)新當選的企業(yè)家副主席們聚在一起討論，想著如何為民營經濟和民營企業(yè)發(fā)展做些事情，就想到成立一家產融集團，搞這樣的集團有兩個目的：一是在引領民營企業(yè)轉型升級方面發(fā)揮示范作用；二是支持民營企業(yè)走出去，給它們搭建境外平臺，在技術、法律、資金等很多方面給予支持。

全國工商聯(lián)王欽敏主席、全哲洙書記對此高度重視，向國務院作了匯報，并專門指派全國工商聯(lián)副主席黃榮擔任中民投籌備工作組組長。所以中民投的成立，從去年12月第一次籌備會議召開，到今年2月拿到“中國”的冠名，3月獲得國家工商總局名稱的預批準，才兩三個月時間。

國務院很支持，全國工商聯(lián)很積極，民營企業(yè)家們很踴躍，中民投一下就搭建出來了。在中央政府強調經濟轉型升級之時，成立這樣一個大型投資公司的意義，我認為并不遜色于1995年全國工商聯(lián)發(fā)起籌建民生銀行。恰好全國工商聯(lián)也知道我在民生銀行臨近屆滿，就調我來中民投工作，讓我來做二次創(chuàng)業(yè)。

這就是我離開民生銀行的兩個原因。

記者：從銀行到投資公司，業(yè)務周期一短一長，業(yè)務內容也完全不一樣，就個人來講，你的角色跨度是挺大的。很早開始就對投資有興趣嗎？

董文標：其實我覺得我個人更適合做這些事情，而不是做傳統(tǒng)的銀行。你看我這些年在民生銀行，我持續(xù)地讓銀行在改變，我認為這是最重要的。再加上我在銀行工作這么多年，從另外一個角度看中國企業(yè)，無論國有還是民營，我能看到它們的缺陷、問題在哪兒。我現(xiàn)在選擇走另外一條路子，我覺得會走得非常遠，走得非常好。