英利宣傳負(fù)責(zé)人王志新向法治周末記者提供的一組數(shù)據(jù)顯示，2009年英利的產(chǎn)品銷量為525兆瓦，2010年贊助世界杯后，銷量上升至1.06G瓦(1G瓦為10億瓦)，凈營(yíng)收約為18.94億美元，較上年巨增72.3%。2011年銷量達(dá)1.64G瓦，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)3%至5%的溢價(jià)。

然而，自2011年起，光伏產(chǎn)業(yè)漸入寒冬。面對(duì)外界對(duì)英利連年虧損卻堅(jiān)持贊助本屆世界杯的質(zhì)疑，曾瀞儀回應(yīng)道：“贊助商對(duì)世界杯的投入都是基于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，而非圖一時(shí)效益，英利也不例外。”

她介紹，2008年至2010年，全球光伏行業(yè)利潤(rùn)較高。2010年后，尤其是在美國(guó)、歐盟對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品進(jìn)行“雙反”調(diào)查(反傾銷、反補(bǔ)貼)后，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展前景較過(guò)去黯淡許多。

“很多人認(rèn)為英利是因?yàn)橘澲澜绫B續(xù)虧損3年，其實(shí)虧損是整個(gè)行業(yè)的普遍情況，英利并不是特例。”曾瀞儀說(shuō)，“而且我們的市場(chǎng)份額在贊助世界杯后不斷擴(kuò)大，全球市場(chǎng)占有率從之前的3%提高到現(xiàn)在的10%，確立了全球第一的地位。”

同時(shí)，曾瀞儀提到，在2012年英利宣布贊助巴西世界杯后，當(dāng)年完成銷量2.3G瓦，2013年完成3.2G瓦。“贊助世界杯之前我們只進(jìn)入了9個(gè)國(guó)家，而現(xiàn)在我們的產(chǎn)品遍布50個(gè)國(guó)家。”

“英利的世界杯營(yíng)銷戰(zhàn)略收益肯定是大于投入的，這份生意做得值。”曾瀞儀堅(jiān)定地說(shuō)，從2010年南非世界杯醒目的廣告牌，到2014年巴西世界杯4年的贊助合同，英利的品牌形象已全球聞名，各項(xiàng)銷量數(shù)據(jù)也有了令人滿意的回報(bào)。

根據(jù)2014年德國(guó)一家民調(diào)機(jī)構(gòu)發(fā)布的中國(guó)品牌在德知名度調(diào)查，英利以17%的品牌知名度排在聯(lián)想(30%)和華為(21%)之后。

而針對(duì)是否會(huì)贊助下一屆世界杯的疑問(wèn)，曾瀞儀表示，還要看之后的贊助形式、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和英利自身發(fā)展戰(zhàn)略。

英利肯定的態(tài)度和歷屆比賽造就的經(jīng)典營(yíng)銷案例正是商家對(duì)世界杯贊助趨之若鶩的原因。

從1974年世界杯開(kāi)幕式上，阿迪達(dá)斯足球模型內(nèi)走出嘉賓和樂(lè)隊(duì)的做法，令阿迪達(dá)斯當(dāng)年銷量一舉反超勁敵耐克；到2002年日韓世界杯上，現(xiàn)代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商，同年其在美國(guó)的銷量增長(zhǎng)高達(dá)40%，品牌認(rèn)知度從32%一舉躍升至67%。這些傳奇至今被人們津津樂(lè)道。