重組帶來的經(jīng)營結(jié)果是不錯的。從產(chǎn)能角度看，2011年年報顯示，無錫尚德的電池和組件產(chǎn)能為2.4GW。去年底，重組尚未完成時“預(yù)測無錫尚德2014年的組件銷售量將達(dá)1.5GW左右”。目前努力的結(jié)果是“在2014年年底將自產(chǎn)產(chǎn)能提高至3-3.5GW的范圍”；從銷售業(yè)績角度看，僅在日本市場就超過了200MW；從技術(shù)進(jìn)步角度看，無錫尚德近兩月向市場推出了3款新產(chǎn)品，其中一款Wem高效組件，轉(zhuǎn)換效率達(dá)17%。
光伏市場中長期發(fā)展前景廣闊無疑是基礎(chǔ)條件。對于光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果你長期關(guān)注專業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)字，給人突出地感受是：現(xiàn)實(shí)的實(shí)際完成量總是大于預(yù)測量，未來的預(yù)測量總是在不斷提高中。比如中國光伏發(fā)展“十二五”規(guī)劃就有從5GW到35GW的變化過程。沒有這樣的市場空間，即使是英雄也難有用武之地，是現(xiàn)實(shí)的市場需求，給了尚德重組成功的基礎(chǔ)。
資本發(fā)揮重要作用。中國股市已經(jīng)連續(xù)六年多的低迷，半明白的人會說是“缺錢”，明白的人會說市場永遠(yuǎn)不缺錢，是缺少財富效應(yīng)。在去年光伏產(chǎn)業(yè)最困難的時候，鄭建明所代表的資本力量所以大舉進(jìn)入，恰是因為光伏產(chǎn)業(yè)巨大的市場前景和最低的資產(chǎn)價格的存在，是因為財富效應(yīng)的存在，對此，資本是不會視而不見的。觀察無錫尚德的重組過程，也是金融資本完勝產(chǎn)業(yè)資本的過程。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的勝利?？吹靡娯敻恍?yīng)并巨資投入，不代表一定能夠獲得財富，在并購市場并不完善的中國，巨資重組失敗甚至把母公司拖向困境的也不乏其例。分析順風(fēng)光電對無錫尚德的收購，從成本看，比較通威對賽維合肥資產(chǎn)的收購成本不一定是最優(yōu)的；從運(yùn)行效應(yīng)看，無錫尚德助推順風(fēng)光電向大型電力運(yùn)營商快速邁進(jìn)的效果明顯。這就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的成功，無錫尚德的品牌和產(chǎn)能，無疑增加了鄭建明構(gòu)造龐大加工能力支持下的壟斷型光伏電站運(yùn)營商模式成功的砝碼。
從無錫尚德重組成功，中國光伏企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到的是，首先，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入金融資本開始發(fā)揮重要作用的時代，這既說明光伏產(chǎn)業(yè)具有投資價值，也說明光伏產(chǎn)業(yè)前景廣闊；其次，曾經(jīng)世界第一的無錫尚德都破產(chǎn)了，重組使得其資產(chǎn)獲得煥發(fā)活力，對于那些幻想在外部資源保護(hù)之下好死不如賴活著的無競爭力光伏企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)以更加主動的心態(tài)迎接新資本的進(jìn)入，加速完成中國光伏產(chǎn)業(yè)的整合。
（作者系中國能源經(jīng)濟(jì)研究院首席光伏研究員）
