海潤光伏在行業(yè)內(nèi)屬于晚生后輩，遠(yuǎn)不如尚德、英利、阿特斯等先驅(qū)知名，但是他的總裁楊懷進卻是不折不扣的行業(yè)元老。他參與創(chuàng)辦了無錫尚德、中電光伏、晶澳和海潤四家光伏企業(yè)，帶領(lǐng)了三家成功上市，以其低調(diào)謙遜的為人風(fēng)格，贏得了整個行業(yè)認(rèn)可，并被封為“光伏教父”，然而楊懷進說那些不是光榮歷史，反而令他羞愧難當(dāng)。這位頭發(fā)斑白的智者，絕少自矜，他日復(fù)一日的坐禪抄經(jīng)，蠅頭小楷之下求的不過是一個靜字。

光伏創(chuàng)業(yè)路上的精神領(lǐng)袖

2005年12月14日，施正榮在紐交所撞響鐘聲，無錫尚德上市，成為第一家登陸紐交所的中國民營企業(yè)，施正榮和尚德成為人人皆知的傳奇，同是創(chuàng)始人的楊懷進并不為人所知。

施正榮發(fā)家的故事有多個版本，繪聲繪色之下都有一個基本的胚胎——光伏技術(shù)奇才施正榮遇上無錫政府伯樂李延人(時任無錫市經(jīng)貿(mào)委主任，現(xiàn)任海潤光伏董事)，項目落地，資金到位，才有了之后的風(fēng)光。而楊懷進作為千里馬與伯樂之間的舉賢薦能之人，默默無聞。

      

楊與施相識于澳大利亞留學(xué)期間，在上世紀(jì)90年代末便看好光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，施在澳大利亞實驗室研究技術(shù)，楊回到中國四處向政府兜售光伏項目，幾經(jīng)碰壁之后，通過原來的老師、后在揚中市政府任職的徐成榮介紹，項目得到了時任無錫市常務(wù)副書記王家駿的重視和認(rèn)可，2000年，遠(yuǎn)在澳大利亞的施正榮決定舉家回國創(chuàng)辦無錫尚德。此后尚德上市，楊懷進占有6%的股份。

關(guān)于尚德的話題，楊懷進不愿過多談及，在被問到為何選擇從尚德退出時，楊懷進說是他自己的問題。“講實話，在尚德的時候我覺得我并不真的懂管理，我在那里只會變成公司的負(fù)擔(dān)，所以離開。”

楊懷進和施正榮一同創(chuàng)辦了無錫尚德，卻在上市之后轉(zhuǎn)身離開，之后同樣的劇情又發(fā)生在江蘇中電光伏和晶澳太陽能。

禮佛信佛的楊懷進從不說任何人的不是，他總是在反躬自省，追隨他左右的人也是如此，楊懷進參與創(chuàng)辦了三家企業(yè)又最終出走，到底發(fā)生了什么很少有人對媒體談?wù)摚瑮顟堰M以“追求可持續(xù)發(fā)展”一言以蔽之。

細(xì)枝末節(jié)的事情在商業(yè)世界本來也是不足為道，分道揚鑣的伙伴多半是理念不合或者利益之爭。楊懷進追求以堅韌的力量獲得長久發(fā)展，所以和追求短平快的資本難免有些齟齬，而在為人做事方面，他倡導(dǎo)溫和友善不張揚，與日漸高調(diào)奢侈的一些舊識難免漸行漸遠(yuǎn)。

楊懷進為整個行業(yè)反思，中國光伏企業(yè)在日進斗金時的鋪張浪費令他渾身打了一個激靈。“我們實在是經(jīng)不起發(fā)大財。”光伏行業(yè)在日子好的時候，高調(diào)者出手闊綽令人咋舌，如《南方周末》曾報道，2011年財務(wù)已經(jīng)非常吃緊的時候，尚德十周年慶典耗資七百多萬元，啤酒從德國空運而來。此前也有某光伏企業(yè)中層講到他們在裝修辦公大樓時，采購要求就是不買好的只買貴的。