潮水退去之后，你才知道誰在裸泳。經(jīng)歷了光伏的寒冬之后，膽兒大的已經(jīng)凍死在沙灘上，留下來的是穿著泳衣套著救生圈的穩(wěn)健派們，瞿曉鏵掌舵的阿特斯陽光電力集團(tuán)是其中之一。阿特斯在規(guī)模上從來沒有當(dāng)過第一，瞿曉鏵個(gè)人也總是一副不急不躁、淡定安然的情緒，這樣的企業(yè)和企業(yè)家注定不會(huì)成為媒體和大眾追逐的焦點(diǎn)，因?yàn)闆]有強(qiáng)烈的沖突和矛盾，故事不夠吸引眼球。但他卻是投資者們的最愛，因?yàn)榻?jīng)營夠穩(wěn)健，公司戰(zhàn)略很清晰。

沒做過老大的穩(wěn)健派

阿特斯的好是華爾街投資者們能夠看明白的好，和華麗的語言相比，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能征服他們冷酷理性的內(nèi)心。

當(dāng)英利等行業(yè)龍頭還在虧損的泥淖中掙扎時(shí)，阿特斯已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2013年第三季度，阿特斯實(shí)現(xiàn)了2,769萬美元凈利潤(約合1.71億元人民幣(6.2584,0.0249,0.40%))，第四季度實(shí)現(xiàn)凈利潤2,095萬美元(約合1.28億元人民幣)，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.97億元人民幣，僅略低于以成本控制聞名的晶科，但領(lǐng)先其他中國光伏企業(yè)。

瞿曉鏵帶領(lǐng)的阿特斯以穩(wěn)健知名，他從不把雞蛋放到一個(gè)籃子中，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，瞿曉鏵選擇的是“倒三角”結(jié)構(gòu)，2006年起，阿特斯就確立了“倒三角”的商業(yè)模型，即組件產(chǎn)能最大，電池片遞減，硅片再遞減，2009年開始涉足電站業(yè)務(wù)，到2014年一季度電站整體解決方案業(yè)務(wù)收入占總營收的27.4%；在區(qū)域市場布局上，阿特斯的產(chǎn)品在多個(gè)電價(jià)政策明確的發(fā)達(dá)國家銷量領(lǐng)先，2014年一季度來自歐洲的銷售收入占比為6%，來自美洲的占比43.6%，來自亞洲和其他地區(qū)的占比50.4%。

瞿曉鏵說，他在選擇進(jìn)入國家的時(shí)候先從低風(fēng)險(xiǎn)國家做起，“上網(wǎng)電價(jià)已經(jīng)存在的、法律風(fēng)險(xiǎn)小、國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，選了加拿大、美國、日本這些國家，現(xiàn)在看起來也是對的。”他也自認(rèn)為屬于穩(wěn)健派。“阿特斯對于任何一個(gè)市場那種穩(wěn)健保守的做法，你會(huì)永遠(yuǎn)看到，他改也不改不了。”他覺得這是自己工程師性格決定的。