這位握手時(shí)很有力道的企業(yè)家，個(gè)人創(chuàng)富史已為人熟知：向老師借款5萬元，在中關(guān)村“折騰”到千萬元規(guī)模，然后先后投入水電、太陽能產(chǎn)業(yè)。

很多人評(píng)價(jià)說新能源開始改變中國(guó)的財(cái)富格局。而在李河君看來，新能源足以改變?nèi)虻恼?、?jīng)濟(jì)格局。“使化石能源對(duì)外依存度超過50%的中國(guó)，贏得‘能源獨(dú)立’。”

作為漢能控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官，李河君甚至認(rèn)為，被自己稱為“印鈔機(jī)”的水電行業(yè)，尚不能與新能源相提并論。

在接受記者專訪時(shí)，李河君并沒有過多談及新能源的技術(shù)問題。他更愿意強(qiáng)調(diào)，一國(guó)能源行業(yè)背后所摻雜的諸多政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素的復(fù)雜性。

他希望，最終能夠通過“有形的手”與“看不見的手”，解決中國(guó)未來的能源安全問題。

民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家未來息息相關(guān)

記者：作為“首富”，你的個(gè)人財(cái)富史、特別是創(chuàng)富史最引人關(guān)注。你覺得外界對(duì)此的解讀和介紹，忽略了什么？

李河君：現(xiàn)在回頭看，我可能不適合做生意。最早跟著我干的同學(xué)中，就有人覺得李河君不適合做生意，因此離開。后來我們積累了8000萬現(xiàn)金，也覺得彷徨，感覺企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須有自己的主業(yè)。

有個(gè)學(xué)經(jīng)濟(jì)的朋友建議我買個(gè)上市公司。我就全國(guó)去找合適的上市公司。但是除了現(xiàn)金，我們沒有優(yōu)良資產(chǎn)。

朋友再建議,買個(gè)水電站放到上市公司里去。我又全國(guó)跑，買到一座小型水電站，算是歪打正著。

漢能的發(fā)展軌跡極其簡(jiǎn)單。從幾千瓦的水電站開始，逐漸發(fā)展到幾萬瓦、幾十萬瓦，再到幾百萬瓦。我們也交過“學(xué)費(fèi)”，在浙江的一個(gè)水電項(xiàng)目上曾經(jīng)白白投入2000多萬元，半路失敗。

到金安橋電站，2002年中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營(yíng)企業(yè)到云南扶貧支邊、考察投資。我了解到當(dāng)時(shí)云南有1億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)，很短的時(shí)間內(nèi)就和云南正式簽訂了前期可研協(xié)議，計(jì)劃在金沙江中游投資六個(gè)項(xiàng)目。

有人說我瘋了，也有人認(rèn)為我們是在炒項(xiàng)目，倒手賣高價(jià)。最后，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)說要給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，我們終于能夠建設(shè)金安橋。這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一由民營(yíng)企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級(jí)特大型水電項(xiàng)目。

為了金安橋，我們把2003年用12億元收購的青海尼那水電站都賣掉了。高管們個(gè)人和親屬都借錢給金安橋。

這個(gè)水電站前后八年，我深深體會(huì)到了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的艱難，也認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的扶持是多么重要。

對(duì)于我們來說，金安橋的意義超過了項(xiàng)目本身。后來我也總說：“要努力到上帝出手相助時(shí)。”

通過金安橋，我也更意識(shí)到民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家的未來息息相關(guān)。