李河君：對(duì)于中國來說，陸上風(fēng)能資源分布不均，發(fā)電能力僅相當(dāng)于傳統(tǒng)化石能源的三分之一，遠(yuǎn)距離輸送成本理論上是煤電的三倍，成本優(yōu)勢(shì)并不明顯；水能也分布不均，開發(fā)面臨挑戰(zhàn)；生物質(zhì)能、潮汐能和地?zé)崮艿?，其?shí)在“質(zhì)量”和“數(shù)量”上也各有缺憾。

至于頁巖氣，相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備是必需的，但大規(guī)模開發(fā)還有很長的路要走。

并非每種新能源的發(fā)展都能成為“能源革命”。能源替代路徑應(yīng)該分清主次，選擇一種作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，其他作為輔助。

我覺得，標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：必須取之不盡、用之不竭，至少可循環(huán)利用；必須無污染，包括自身、裝備制造、工程施工、消費(fèi)過程無污染；必須是當(dāng)前已熟練掌握并有較大改進(jìn)空間的技術(shù)。

這也是我們決定進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的根本原因。

記者：光伏產(chǎn)業(yè)近幾年挑戰(zhàn)很大，你有何預(yù)期？

李河君：2012年，德國的SMA收購了江蘇兆伏愛索新能源公司超過72%的股權(quán)。后者是中國最好的光伏逆變器廠家，光伏電池產(chǎn)生的太陽能直流電必須通過這個(gè)儀器才能轉(zhuǎn)化為交流電上網(wǎng)。

需要注意的是，對(duì)中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)起“雙反”申請(qǐng)的德國太陽能世界公司，與SMA關(guān)系非常密切——估值在6億元人民幣的兆伏愛索，因?yàn)?ldquo;雙反”造成的困境，僅以2.2億元就出售給SMA72%股權(quán)，后者少拿出1.6億元，差不多打了三折。

在中國巨大的光伏產(chǎn)業(yè)中，光伏逆變器又是一個(gè)弱項(xiàng)，僅占10%的全球份額。

應(yīng)該說，“雙反”是歐美意圖增強(qiáng)新能源的技術(shù)和專利壁壘，比如美國在硅晶體太陽能方面、德國在精密機(jī)械太陽能方面的控制，然后就是壓制中國的新能源發(fā)展。

由于2011年以來的全球市場疲軟以及“雙反”，整個(gè)中國光伏產(chǎn)業(yè)陷入困境，一些長期存在的問題也因此暴露，比如資金問題。2012年賽維陷入困境后，我認(rèn)為它遭遇的是典型的資金流轉(zhuǎn)問題。

光伏產(chǎn)業(yè)的資金鏈問題，從兩個(gè)方面向我們提出了要求：一是光伏企業(yè)要認(rèn)識(shí)自身的特點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營中努力規(guī)避資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；二是金融機(jī)構(gòu)也要理解光伏產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在給予信貸支持時(shí)，不要把它當(dāng)成“短線產(chǎn)品”，而是要作為“長線績優(yōu)股”。

我相信，在進(jìn)入光伏時(shí)代、新能源時(shí)代的進(jìn)程中，中國如能占據(jù)先機(jī)，就可以徹底掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，化石能源形成的地緣政治格局也將不復(fù)存在。