德國

　　德國是光伏發(fā)電的老大哥，曾高占全球市場的60%，而推動德國市場發(fā)展的法案，為光伏發(fā)電提供20年的固定補貼價格，并以全電表法（Gross Metering）量度光伏發(fā)電量，為業(yè)主提供發(fā)電收款的依據(jù)。

　　在這個制度下，政府設(shè)立的新能源機構(gòu)向系統(tǒng)的業(yè)主提供20年的固定收購價格，由于太陽的年日照量穩(wěn)定，發(fā)電量也穩(wěn)定，銀行便可以以發(fā)電的預(yù)測現(xiàn)金流為貸款依據(jù)，做出長期融資安排。在解決了融資瓶頸后，德國的光伏市場規(guī)模躍居全球首位。在德國的補貼運作中，補貼的費用會平攤到每一度電中，由國民負(fù)擔(dān)。因此，當(dāng)安裝量大幅上升后，電費中的新能源補貼征費便大幅增加，使得沒有安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)的人們不單只享受不了補助，還要承擔(dān)更大的電費壓力，造成社會的矛盾。

　　德國光伏政策的原本設(shè)計動機是為業(yè)主提供略高于國債收益的投資機會。但市場真正的起步是當(dāng)項目的內(nèi)部收益率達到6%以上時。2009-2012年間的光伏組件和系統(tǒng)價格急跌，在補貼電價未能及時調(diào)整的情形下，造成投資的內(nèi)部收益率一度上升至13%，引來市場的井噴式增長。這種市場的無序增長所造成的供求失衡，促成中國光伏產(chǎn)業(yè)的大量擴產(chǎn)，間接引發(fā)2012-2013年的光伏寒冬。

　　德國的經(jīng)驗告訴我們，固定的電力收購價格結(jié)合20年的長期購電法案，為銀行融資提供了基礎(chǔ)條件，是可以借鑒的成功經(jīng)驗，但不設(shè)上限的安裝量和由政府制定價格的滯后性，使得市場在成本快速下降時造成亢奮，使得安裝量暴增，最終又因為補貼的大幅下降而冷卻，造成光伏市場和產(chǎn)業(yè)的大波動。而超出預(yù)期的增長，也使電力消費者的補貼征費上升，造成社會矛盾。