中小企業(yè)下一步該怎么做？

向松祚：企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，不要搞大而全，要搞小而精。

黃明：做實體企業(yè)，當(dāng)你明顯看到錢賺得越來越難時，競爭越來越激烈的時候，你得問自己的核心競爭力到底能不能允許賺高利潤。假如不行，得減產(chǎn)能，甚至離開這個行業(yè)。企業(yè)要么做得小而精，持續(xù)發(fā)展競爭力；如果做不到，要學(xué)會減產(chǎn)能。

中國經(jīng)濟(jì)要想再往上持續(xù)增長，就必須產(chǎn)生一批像華為這樣的高研發(fā)、高品牌企業(yè)，在全球的主流市場上賺高利潤率。國企基本沒希望了。不是因為國企的人不優(yōu)秀，是因為國企沒有這個體制。

這種激勵都是犧牲幾年的利益，為了二十年、三十年的長期大利益來謀算。國企的體制下，過了幾年你就退休了，公司跟你沒關(guān)系了。這樣的體制下，它不可能做出國際一流企業(yè)來。因此我們還得依賴民營企業(yè)，來做出一流國際企業(yè)，必須給它各方面的安全保障，必須要給它融資的支持。