模式欠挖掘

除了部分政策，當(dāng)下該受板子的還應(yīng)包括企業(yè)。從3月份開始，一些光伏企業(yè)在多個場合呼吁調(diào)整光伏補貼。不止于此，部分光伏行業(yè)協(xié)會的資深人士也指出，中國今年要完成8吉瓦的分布式光伏發(fā)電目標較難，原因是“財政部的補貼政策并不是真正鼓勵分布式發(fā)電”。

事實上，從分布式項目模型理性分析來看，若假定分布式光伏電站單位投資為8.5元/瓦、年發(fā)電利用小時數(shù)1100小時、組件年衰減率0.08%等前提，單個分布式項目投資回收期約6～9年，內(nèi)部收益率高于10%。也就是說，即使在只考慮國家度電補貼0.42元的情況下，分布式光伏項目的收益率仍具有一定吸引力，補貼電價并非行業(yè)沒有快速發(fā)展的主要癥結(jié)所在。

如果說此前因為缺乏政策支持導(dǎo)致盈利前景不佳，企業(yè)的呼吁尚可理解。而當(dāng)下不同，補貼電價能夠保障項目的基本收益率，經(jīng)過2年的行業(yè)洗牌，存活下來的光伏企業(yè)具備相對更好的資本實力和生存能力，一味提高分布式補貼電價并不能有效解決行業(yè)的發(fā)展問題。

更要命的是，對政策補貼的過于追捧和依賴，讓企業(yè)忽略了更重要的問題——盈利模式。

盈利模式對于任何行業(yè)的重要性不言而喻，因為政策可以出臺，示范可以扶持，但模式還需靠企業(yè)自己去挖掘。

但是，盤點涉足光伏分布式的上市企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)采用的商業(yè)模式分為兩種。一種為EPC，即項目建設(shè)完畢后直接出售給用戶，這種模式存在較大難度，因為分布式收益率存在一定的風(fēng)險，用戶很難接受直接收購電站。另一種為BOT，即項目建成后與用戶共同運營光伏電站，將分布式電站收益進行分成，但這種模式下，項目建設(shè)方存在收益不確定、回款不及時等風(fēng)險。

當(dāng)然，企業(yè)不愿涉足盈利模式有自身的客觀原因。棘手的原因是，建設(shè)需要涉及當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、電網(wǎng)等多方利益，但分布式項目體量小、項目分散、可復(fù)制性差等，民企要通過自身能力，形成可復(fù)制盈利模式的難度較大。

但試想，如果沒有好的模式出現(xiàn)，即便補貼繼續(xù)提高，行業(yè)仍會持續(xù)“燒錢”的狀態(tài)。更何況在4月17日，國家能源局新能源司副司長梁志鵬已在公開場合明確表示，“補貼繼續(xù)增加是不可能的”，這就意味著，唯一的出路是另辟蹊徑、挖掘商業(yè)模式。