記者：您指的“內(nèi)控”是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控？

吳昊：對。我們做了600多個電站，對質(zhì)量、技術(shù)還是很有信心的。而我們目前只是說分布式電站的法律條件和商務(wù)條件以及國家政策還不完善。我們對此已經(jīng)制定了一系列規(guī)范，把項(xiàng)目篩選好以后，再按照我們財(cái)務(wù)投資者共同約定的財(cái)務(wù)模型我們?nèi)ネ七M(jìn)。目前分布式項(xiàng)目的融資問題已經(jīng)全部得到了解決，目前我們關(guān)心的是如何控制其風(fēng)險(xiǎn)，確保給我們的客戶一個穩(wěn)健的收益。

記者：今年航天機(jī)電預(yù)計(jì)出售多少光伏電站？

吳昊：我們?nèi)觐A(yù)計(jì)是出售400MW。項(xiàng)目集中在西北五省，再加河北、山西、云南共八個省份。

記者：航天機(jī)電有沒有和一些光伏投資機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，做好電站后立即轉(zhuǎn)讓？

吳昊：我們不太愿意過早地簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。這是航天機(jī)電的一種文化，就出售這個標(biāo)準(zhǔn)的話，涉及到兩個方面，從投資角度來說是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程。同時(shí)不但是客戶在選我們，我們也在選客戶。電站的出售我們是在把國開行的貸款給轉(zhuǎn)掉，涉及到國開行對我們出售的這家客戶的認(rèn)可。目前也只能說在實(shí)施過程，但我覺得這是雙向選擇的過程，而不是以前那樣的單向的過程。很多公司最感興趣的這一塊，在技術(shù)、集成、項(xiàng)目獲取之外，我們是真正的對把光伏電站做成金融產(chǎn)品理解得很深很透。

記者：你們是業(yè)內(nèi)最早的就在準(zhǔn)備這些的企業(yè)之一。

吳昊：對，我們從金融的角度理解光伏電站，所以不會向其他企業(yè)一樣只是賣電站，我們給客戶把他能想到的，在我們能力范圍內(nèi)能做好的增值服務(wù)都給做好。