調(diào)整

買入無(wú)錫尚德之后的順風(fēng)管理團(tuán)隊(duì)搬入了那個(gè)曾經(jīng)令施正榮引以為傲的以太陽(yáng)能電池作為幕墻的尚德大樓，占據(jù)一共三層位置。但隨著近一年順風(fēng)光電不斷擴(kuò)張，原有的空間已經(jīng)顯得較為局促。

而對(duì)于尚德大樓原來(lái)的使用者無(wú)錫尚德而言，順風(fēng)光電的到來(lái)，意味著更多的改變。“我們今年的目標(biāo)是厘清架構(gòu)。”無(wú)錫尚德CEO羅鑫對(duì)記者表示。“經(jīng)過(guò)破產(chǎn)重組之后，去年我們對(duì)運(yùn)營(yíng)模式、管理架構(gòu)做了梳理和調(diào)整。在未來(lái)順風(fēng)光電目標(biāo)是成為綜合性能源企業(yè)，無(wú)錫尚德是為這一目標(biāo)做一些事情。”

“在未來(lái)，無(wú)錫尚德在制造業(yè)基礎(chǔ)上增值服務(wù)的整合，包括電站管理、建設(shè)、運(yùn)維管理、整體解決方案。”羅鑫說(shuō)。

從去年組建下游團(tuán)隊(duì)的順風(fēng)光電主要是專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而海外市場(chǎng)也是其不能忽略的一部分。在順風(fēng)的規(guī)劃中，到2017年左右，在海外市場(chǎng)擁有電站裝機(jī)達(dá)到10GW，今年目標(biāo)是600-800WM。

對(duì)于順風(fēng)而言，無(wú)錫尚德最大的價(jià)值一是原有的制造產(chǎn)能另一方面就是品牌和渠道。除了是無(wú)錫尚德CEO，羅鑫另一頭銜就是順風(fēng)控股CEO，主要就是負(fù)責(zé)順風(fēng)光電的海外業(yè)務(wù)。

“我們今年的市場(chǎng)重點(diǎn)是日本和英國(guó)，尚德主要提供組件和逆變器。比如之前尚德在日本有100多人的團(tuán)隊(duì)。這兩年日本市場(chǎng)空間比較大，就可以借助原來(lái)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)辟市場(chǎng)。在歐洲，也通過(guò)并購(gòu)等方式，建立自己的團(tuán)隊(duì)，國(guó)外團(tuán)隊(duì)全部加起來(lái)有550人以上。”

除了對(duì)于無(wú)錫尚德的整合，順風(fēng)光電自身的管理框架也在逐漸清晰，除了傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)，分別設(shè)立投資、電力等子公司，關(guān)注地面電站和分布式電站投資，并任命副總來(lái)分別負(fù)責(zé)，管理架構(gòu)相對(duì)扁平化。

毫無(wú)疑問(wèn)，管理層級(jí)扁平化和順風(fēng)去年創(chuàng)造的業(yè)績(jī)關(guān)系密切。層級(jí)減少，在減少了流程層級(jí)的同時(shí)，提高了效率。在光伏圈，順風(fēng)光電創(chuàng)造了新的投資速度，而其瘋狂買入電站后的另一關(guān)鍵因素是融資能力。