我們新能源企業(yè)，每一個都是那么大的塊頭，每一個立足的高度都是那么高。為什么我們連這個常識都想不明白呢？家里面有多少血就放多少血，有多少銅板就端多少銅板出去，采取惡性競爭有這個必要嗎？弄得全世界都不喜歡我們，連我們自己也不喜歡我們自己，惡不惡心？美國人和你過不去，歐洲人和你過不去，日本人和你過不去，印度人和你過不去，我們自己看自己也過不去，惡不惡心？
走別人的路，讓別人無路可走，回過頭來看自己的路，自己的路前面一定是大象腿和牛腿，你也一定無路可走；吃別人的飯，讓別人無飯可吃，回過頭來看自己的碗，自己的碗里面一定什么東西也沒有，你也一定無飯可吃。因為別人也是這么想的，這是很簡單的邏輯和道理，大家要有生態(tài)觀念、共生觀念。如果我們在這個領(lǐng)域沒有這樣的胸懷和高度維護這個行業(yè)的市場生態(tài)環(huán)境，我們不配說我們?nèi)ジ纳迫祟惖淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境！
在四川劉姓企業(yè)家中，作為十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局主席的劉漢元是無法被忽視的一位。作為四川本土成長起來的兩大企業(yè)巨頭，他經(jīng)常被拿來與劉永好比較，兩個人都是發(fā)家于飼料行業(yè)，一個是主攻魚飼料，一個是主攻豬飼料。但在轉(zhuǎn)型路徑上，劉永好選擇了金融和房地產(chǎn)，劉漢元選擇了新能源。但劉漢元堅信自己的選擇沒錯，晶硅光伏聚沙成金，他只需要時間。
短暫的光伏驚喜
劉漢元是一個聰敏的人，4年讀完小學，2年讀完初中，求學期間獎狀多到只能摞起來釘在墻上。19歲發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式養(yǎng)魚技術(shù)，賺到了人生第一桶金，22歲建成了漁用配合飼料廠，23歲成為中國整個水產(chǎn)行業(yè)最年輕的高級工程師。28歲通威牌飼料廣告在全國打響，2001年劉漢元以11億元身家首次進行胡潤排行榜，位列21，一時為人側(cè)目。
光伏曾經(jīng)給過劉漢元驚喜。那是在最開始的時候。2006年，多晶硅價格一路看漲，這種用砂子制成的半導體材料，受下游光伏市場拉動，價格急劇攀升，巨大的利潤刺激面前，許多從未涉足光伏業(yè)務(wù)的企業(yè)紛紛上馬多晶硅生產(chǎn)線，劉漢元也是其中之一。
2006年劉漢元終于下定決心進入多晶硅領(lǐng)域，由通威集團旗下的四川永祥股份有限公司負責，此后一切快馬加鞭，到了2008年9月，通威第一爐多晶硅賣出了330萬元/噸的高價，凈利潤達到270萬元/噸左右，而當時行業(yè)的平均利潤都在250萬元/噸以上，整個多晶硅行業(yè)進入一種亢奮狀態(tài)。
劉漢元回憶當年的暴利令人咂舌。“毛利280萬元，銷售價格是生產(chǎn)成本的8倍！”9月的兩單業(yè)務(wù)通威進賬1.5億元。
但行業(yè)瘋狂之后是急轉(zhuǎn)直下。劉漢元已經(jīng)察覺到危機，所以他爭分奪秒地建設(shè)投產(chǎn)，不分晝夜地生產(chǎn)多晶硅，但市場的轉(zhuǎn)折點來的比預(yù)料中更快。2008年10月，美國次貸危機突如其來，全球經(jīng)濟萎縮，多晶硅需求驟降，價格從330萬元/噸一路高速下挫，最后降到30～40萬元人民幣一噸。
劉漢元感慨市場的無情，如果能夠早投產(chǎn)四五個月，永祥股份一期1000噸多晶硅6.5億元的投資就可以完全收回。
危機來臨之后，一些抱著投機心態(tài)進入多晶硅領(lǐng)域的公司選擇了陸續(xù)關(guān)閉多晶硅生產(chǎn)線，在光伏行業(yè)，他們曾經(jīng)像海浪一樣兇猛地撲來，又像海浪一樣迅速地褪去。
由于成本控制較好，通威的多晶硅生產(chǎn)線在2009年全年生產(chǎn)天數(shù)達到352天，2010年7月延后的永祥多晶硅二期項目也正式建成投產(chǎn)，但此后多晶硅行情一直沒有好轉(zhuǎn)，劉漢元萬噸多晶硅項目根據(jù)市場形勢暫按照4000噸量級建設(shè)。
與投機客不同的是，劉漢元始終沒有選擇退出光伏行業(yè)，他對光伏依舊保有巨大的熱情，上游虧錢，那就往中游或下游走。
