南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司對(duì)電網(wǎng)有著更為深刻的理解，在多個(gè)領(lǐng)域都有深厚的技術(shù)積累并做了相應(yīng)的提前布局，例如基于儲(chǔ)能的充電站多能互補(bǔ)科技項(xiàng)目、退役動(dòng)力電池梯次利用、基于用電需求響應(yīng)的有序充電、V2G等項(xiàng)目。隨著電動(dòng)汽車保有量的增長，電動(dòng)汽車參與儲(chǔ)能，與電網(wǎng)深度互動(dòng)肯定是個(gè)大趨勢。
充電長遠(yuǎn)發(fā)展還要靠自身“造血”
——訪南方電網(wǎng)電動(dòng)汽車服務(wù)有限公司董事長鄒大中
當(dāng)前，國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展欣欣向榮，南方五省區(qū)作為新能源汽車發(fā)展推進(jìn)較快地區(qū)，推動(dòng)建設(shè)統(tǒng)一的網(wǎng)級(jí)充電平臺(tái)成為必然趨勢。南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司的成立，只是南方電網(wǎng)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出的第一步。接下來，該公司將干哪些事，將怎樣干……帶著這些疑問，中國電力報(bào)記者采訪了南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司董事長鄒大中。
中國電力報(bào)：南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司的市場定位是什么？旗下充電場站運(yùn)營情況如何？
南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司前身為深圳南方和順電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司，公司總部設(shè)在深圳。公司當(dāng)前的市場定位是通過布局電動(dòng)汽車全產(chǎn)業(yè)鏈，立足南方，面向全國，抱團(tuán)出海，將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的電動(dòng)汽車服務(wù)運(yùn)營商，電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商，未來出行生態(tài)圈服務(wù)商。
南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司旗下在深圳的充電場站運(yùn)營及盈利情況都非常好。例如：南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司打造的全國最大快充站民樂P+R充電站，每天的充電量達(dá)16萬千瓦時(shí)；建設(shè)的全國首個(gè)變電站+充電站蓮花山充電站，每天充電量超過3萬多千瓦時(shí)。路邊充電樁、加油+充電站等站點(diǎn)的利用率也達(dá)到了70%以上。目前深圳快充服務(wù)需求非常旺盛，快充站的經(jīng)營情況良好，去年公司已整體實(shí)現(xiàn)了盈利。但是居民小區(qū)、公共停車場等地方的公共充電設(shè)施拉低了整體盈利水平，公司正努力通過精細(xì)化管理來提升這批設(shè)施的運(yùn)營水平。
中國電力報(bào)：目前，南方電網(wǎng)公司充電基礎(chǔ)設(shè)施布局情況如何？
截至目前，南方電網(wǎng)累計(jì)投資31億元建設(shè)了充電樁約23000個(gè)，覆蓋了粵港澳大灣區(qū)、海南環(huán)島和五省區(qū)主要城市，南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司服務(wù)平臺(tái)有效注冊(cè)用戶數(shù)已達(dá)29.6萬人，接入充電樁9.48萬臺(tái)，今年南方電網(wǎng)計(jì)劃新建充電樁也超過12000臺(tái)。公司當(dāng)前正在整合南網(wǎng)內(nèi)部的充電業(yè)務(wù)與資源，相信在年內(nèi)南方電網(wǎng)在充電服務(wù)方面會(huì)有一個(gè)全新的形象出現(xiàn)在大家面前。
中國電力報(bào)：隨著新能源汽車地方補(bǔ)貼由“補(bǔ)車”轉(zhuǎn)向“補(bǔ)電”，您如何看待今年的充電市場？您認(rèn)為行業(yè)何時(shí)能真正迎來普遍盈利時(shí)期？
地方補(bǔ)貼由“補(bǔ)車”轉(zhuǎn)向“補(bǔ)電”對(duì)整個(gè)行業(yè)的確是個(gè)利好的消息，對(duì)于一些電動(dòng)汽車發(fā)展滯后的地區(qū)尤其重要，前期通過補(bǔ)貼可以把整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育起來。但從長遠(yuǎn)看，行業(yè)還得靠自身“造血”。
對(duì)于充電市場，針對(duì)不同用戶不同地域已經(jīng)局部可以盈利了，例如針對(duì)公交、出租的專用場站普遍實(shí)現(xiàn)盈利；電動(dòng)化程度高的深圳、廈門等城市由于需求旺盛已經(jīng)迎來盈利爆發(fā)期。
但是由于大部分城市電動(dòng)汽車保有量不夠，這個(gè)行業(yè)在大部分二三線城市要盈利還是很難，同時(shí)，以目的地、居住地為應(yīng)用場景的慢充市場由于商業(yè)模式單一，要盈利仍然很難，需要從技術(shù)、服務(wù)和商業(yè)模式三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。
同時(shí)我們也呼吁政府應(yīng)研究用何種方式補(bǔ)貼才更有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，補(bǔ)貼應(yīng)更多傾向目前沒人愿意投資的一些領(lǐng)域，例如老舊小區(qū)的充電設(shè)施配建等。
充電是一個(gè)前景無限的行業(yè)。技術(shù)的變革驅(qū)動(dòng)著能源行業(yè)和出行行業(yè)發(fā)生或者將要發(fā)生顛覆性的變化。社會(huì)正邁入萬物互聯(lián)時(shí)代，隨著電動(dòng)汽車的電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化，充電樁是一個(gè)很好的連接點(diǎn)，把能源網(wǎng)和出行聯(lián)系在一起，在充電模塊外加入更多元素，充電樁就可以成為物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，將生活中的很多方面連接，發(fā)揮更大價(jià)值。
在兩年前南方和順公司剛成立時(shí)，我們就提出構(gòu)建“充電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、能源網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)”四網(wǎng)融合，打造“智慧城市、智慧交通、智慧能源、智慧生活”，這在當(dāng)時(shí)是非常領(lǐng)先的，我們也一直按照這個(gè)在布局。
中國電力報(bào)：當(dāng)前，新能源汽車安全問題引發(fā)關(guān)注，南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司在這一方面有哪些保障措施？
關(guān)于充電過程中的安全，南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司從充電設(shè)施端（能源側(cè)）和電動(dòng)汽車端（用戶側(cè)）入手，從充電設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、充電場站建設(shè)流程、運(yùn)維運(yùn)保體系、技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)等維度，全力保障充電過程中“人—車—物”的可靠和安全，例如充電設(shè)備原器件選用優(yōu)秀品牌產(chǎn)品、每次充電前對(duì)充電樁和電動(dòng)車先進(jìn)行106項(xiàng)安全性自檢等。
未來，我們會(huì)一如既往地主動(dòng)向電動(dòng)汽車端延伸，加強(qiáng)與車企的交流，建立多維度的電動(dòng)汽車充電安全模型，通過對(duì)車輛每次充電曲線的大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)和分析，提前預(yù)警、及時(shí)采取措施控制充電過程的汽車安全隱患，真正做到“在技術(shù)上有保障、在手段上有提升、在意識(shí)上有培育”的安全保障體系。
中國電力報(bào)：近年來，我國儲(chǔ)能市場日漸升溫，南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否有所行動(dòng)？
我們提出的構(gòu)建“充電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、能源網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)”四網(wǎng)融合，這里的“能源網(wǎng)”就是包括電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能系統(tǒng)、電網(wǎng)、新能源等在內(nèi)的能源互聯(lián)平臺(tái)。南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司對(duì)電網(wǎng)有著更為深刻的理解，在多個(gè)領(lǐng)域都有深厚的技術(shù)積累并做了相應(yīng)的提前布局，例如基于儲(chǔ)能的充電站多能互補(bǔ)科技項(xiàng)目、退役動(dòng)力電池梯次利用、基于用電需求響應(yīng)的有序充電、V2G等項(xiàng)目。
隨著電動(dòng)汽車保有量的增長，電動(dòng)汽車參與儲(chǔ)能，與電網(wǎng)深度互動(dòng)肯定是個(gè)大趨勢，但現(xiàn)在大規(guī)模商用的時(shí)機(jī)還沒成熟，一是電動(dòng)汽車的保有量還不夠多，二是市場政策環(huán)境還未十分明朗，盈利模式還不是十分清晰。隨著電動(dòng)汽車保有量不斷增長，動(dòng)力電池技術(shù)日新月異，以及電力現(xiàn)貨市場的到來，我相信在不遠(yuǎn)的將來會(huì)有個(gè)爆發(fā)，南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司也可以很快切入并占領(lǐng)市場。
中國電力報(bào)：在充電運(yùn)營商業(yè)模式方面，南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司有哪些創(chuàng)新做法和有效模式？
南網(wǎng)電動(dòng)汽車公司從成立以來一直重視商業(yè)模式創(chuàng)新，在充電設(shè)施投資建設(shè)有五大合作模式，包括分成、合資、托管、EPC等。同時(shí)，我們依托南網(wǎng)資源和品牌優(yōu)勢創(chuàng)新地提出了“車樁一體”城市電動(dòng)化整體解決方案等。在充電場站運(yùn)營和商業(yè)化開發(fā)及綜合利用方面，除了傳統(tǒng)的價(jià)格策略外，我們也圍繞著充電這個(gè)流量入口進(jìn)行了很多探索，例如：廣告、餐飲、保險(xiǎn)、休閑及汽車快修等增值服務(wù)。
公司在生態(tài)價(jià)值鏈構(gòu)建整合方面也做了大量的實(shí)踐。例如，如果充電樁除能為新能源乘用車充電外，也能為電動(dòng)物流車等多種車型充電，就可以成為綜合服務(wù)的連接點(diǎn)；又如，除了與路燈結(jié)合，充電樁還可以作為信號(hào)放大器提供通信服務(wù)等。
中國電力報(bào)：當(dāng)前，國內(nèi)充電市場正處于“群雄割據(jù)時(shí)代”，您認(rèn)為未來的市場格局將會(huì)是怎樣的？
未來市場肯定會(huì)逐步整合，行業(yè)前五的頭部企業(yè)優(yōu)勢會(huì)更加明顯，這也更有利于提升社會(huì)資源的利用率。但也不是說中小微型充電運(yùn)營商沒有生存空間，行業(yè)市場遠(yuǎn)沒到飽和的狀態(tài)，只要能找準(zhǔn)定位，找到屬于自己的細(xì)分市場。未來市場仍將保持“行業(yè)聚攏+地方割據(jù)”的“群雄并立”局面。
