七問誰會是未來行業(yè)的贏家?

記者：大家還有一個(gè)最為關(guān)心的問題，誰會成為行業(yè)未來的贏家?

龐國軍：順勢者生，逆勢者亡。

改變行業(yè)的，顛覆行業(yè)的也許并非專業(yè)的太陽能企業(yè)。越是專業(yè)的在創(chuàng)新方面越畏手畏腳，顧慮多多，而那些非專業(yè)的卻是旁觀者清，有初生牛犢不怕虎的勇氣。如，做互聯(lián)網(wǎng)的馬云推動了金融行業(yè)的變革，相機(jī)產(chǎn)業(yè)是由數(shù)碼產(chǎn)業(yè)顛覆的。

任務(wù)一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，總是在質(zhì)疑和否定中發(fā)展起來的。這個(gè)規(guī)律在太陽能行業(yè)同樣靈驗(yàn)。

五年前，專注做平板的五星、鵬桑普、九陽等一批企業(yè)還在被打擊，專注做陽臺壁掛的宏力天揚(yáng)、海德、奧華等企業(yè)曾經(jīng)也被不斷潑冷水，但他們一直在堅(jiān)持，因?yàn)樗麄儓?jiān)信房子會越蓋越高，實(shí)事證明現(xiàn)在屬于他們的春天已經(jīng)來了。

當(dāng)前，還有一批企業(yè)正癡迷于太陽能采暖制冷、烘干的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣，比如云南的齊裕陽光、大連的希奧特、常州的盛來陽光，目前雖然投入大于回報(bào)，但他們看到了未來前景。

八問多元化是出路嗎?

記者：2013年，猛然間很多太陽能企業(yè)開始做起了太陽能之外的生意，涉入最多的是空氣能，凈水機(jī)兩個(gè)行業(yè)。于是，“多元化”成為了2014年開年流行語。也有質(zhì)疑，多元化是出路嗎?

龐國軍：企業(yè)本能需求行業(yè)開放了

我們從兩個(gè)層面來看多元化。

第一個(gè)層面，體現(xiàn)了企業(yè)的本能性需求。

企業(yè)像個(gè)男人，行業(yè)就像個(gè)女人。男人都有那么點(diǎn)花心，女人都有保鮮期，年輕的時(shí)候漂亮，有活力，讓男人很專心，但人到中年，保鮮期過了，男人就關(guān)注更年輕的女人了。

企業(yè)也一樣，都想找個(gè)來錢快的行業(yè)，而不管哪個(gè)行業(yè)，都是在初期階段利潤高，再往后發(fā)展，也會衰退。