主持人：其實(shí)我覺得當(dāng)初您做水電站的時(shí)候，很多人也覺得是一個(gè)冒險(xiǎn)之旅，是什么讓您下定決心，民營企業(yè)做這么大規(guī)模的水電站沒有。

李河君：其實(shí)金安橋水電站三百萬千瓦，是我們花十年時(shí)間，投了二百多億，現(xiàn)在投的電站光工程就四百多億，現(xiàn)在來看不一定干得好，十幾年的時(shí)候。

比如張國寶主任，當(dāng)時(shí)他不是不支持你，他覺得你干得了嗎？因?yàn)榇蠹叶加X得傾國家之力，葛洲壩，270萬裝機(jī)，國家八年干了葛洲壩，我們那個(gè)年代葛洲壩在我們教科書里寫著，所以，民營企業(yè)比葛洲壩干的大一點(diǎn)兒所有人不相信你可以理解，現(xiàn)在國寶主任對我們很支持，覺得真是干起來了。

有個(gè)過程，漢能不是一開始抓，一拍腦袋就做金安橋，并不是這樣，在這個(gè)過程中我們做了很多中小水電站，包括技術(shù)、人才、資金積累慢慢過來的。所以，別人來看漢能做金安橋水電站冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)我們來看順理成章，水到渠成的事兒。

主持人：現(xiàn)在郭寶主任對您在薄膜這塊？

李河君：對。我的主席，他是薄膜聯(lián)盟名譽(yù)主席。

主持人：所以，也是一步一步做出來的。

李河君：我們做金安橋成功老講我們有三個(gè)層面的收獲，最低層面的收獲，大家很好理解，每天非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流，我們的印鈔機(jī)，大家都很好理解。第二個(gè)層面的收獲，也是為我們做薄膜打下很好的基礎(chǔ)，第三有信念。

一個(gè)企業(yè)家要有點(diǎn)兒使命感，真不能為了錢，我老說掙大錢的訣竅就是你為理想而干，為信念而干，當(dāng)你為理想而干，為信念而干，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)理想、實(shí)現(xiàn)信念的時(shí)候，把錢當(dāng)作副產(chǎn)品，大錢，老盯著錢掙不著大錢的。