Part4.

除了資金這一門檻外，李河君還要不斷尋求薄膜發(fā)電技術(shù)突破。他掌管的漢能控股集團(tuán)在之前收購了德國索利比亞(Solibro)、美國米亞所能(MiaSole)，以及全球太陽能公司。李河君如何借助他山之石，繼續(xù)這場新能源革命，值得關(guān)注。

主持人：薄膜光伏的技術(shù)上怎么樣實現(xiàn)突破？是靠自有的力量還是更多的靠訂單？

李河君：我們有個詞叫“全球技術(shù)整合”，前段時間我們有個調(diào)研，漢能技術(shù)挺好，整合的怎么樣？漢能通過自己的研發(fā)，包括買MiaSole，GlobalSolar，還有最近的Solibro，四家全球最頂尖的公司，所以漢能最大的優(yōu)勢，我們覺得還是技術(shù)優(yōu)勢。漢能現(xiàn)在有1500多個研發(fā)人員，有1600多名外籍員工，全球有7個研發(fā)中心。整個漢能國際化程度很高的一個企業(yè)，英文是我們工作語言。

主持人：但是我們技術(shù)研發(fā)力量還是主要靠買過來的這些，收購的這些公司他們原有的技術(shù)力量，還是我們自己也會有很大的？

李河君：所謂全球技術(shù)整合，我們買的技術(shù)都變成中國人的技術(shù)，百分之百全部我們自己擁有的，這是一個。第二，所有人員里中國人主導(dǎo)，這是第二個觀點。第三個什么叫全球技術(shù)整合？給你說個簡單的案例，比如我買了德國Solibro，最牛的一個，我們買了美國MiaSole，他們倆都是同一家企業(yè)，但是他們倆方法不一樣。比如說Solibro買過來以后，我們發(fā)現(xiàn)很多問題美國MiaSole已經(jīng)解決掉了，反過來MiaSole的技術(shù)，好幾個關(guān)鍵點折騰不出來，Solibro解決掉了。他們之間也不是溝通很好，但是我們買過來漢能都解決掉了，技術(shù)整合實際上就這么個概念。

Part5.

主持人：很多人覺得您是一個比較愛冒險的人，這個評價您是否認(rèn)同？

李河君：漢能當(dāng)初做薄膜行業(yè)就是這樣，我們需要冒這個風(fēng)險，但是漢能產(chǎn)業(yè)技術(shù)很扎實，我們有六百多萬千瓦水電裝機(jī)，很穩(wěn)定，我們像印超機(jī)一樣。漢能能做薄膜的原因在于我們覺得如果我們沒做成，只要最壞情況發(fā)生你都可以承受，你就可以去干。