記者：為了應對海外“雙反”，中國多家光伏企業(yè)計劃海外設廠。去年，不少業(yè)內一線光伏上市公司（例如天合、昱輝及英利）均采取了OEM生產策略，而晶澳是100%全自動化，100%自產。可否談談晶澳這方面的考量？

曹敏：代工應該視區(qū)域而定。如果代工的地點仍在“雙反”區(qū)域，同樣受到影響。據我們所知，目前，在中國大陸及臺灣地區(qū)之外的區(qū)域進行代工，還是有難度的。此外，現(xiàn)在中國已占到全球很大的份額了。

我們晶澳基本上不太會去做代工。從品質的角度而言，我們堅持100%自己制造。如此這般，我們可以自我把握產品品質。原先都是手工線，現(xiàn)在都是全自動。剛開始，大家覺得全自動不好，有碎片等，但當實施真正穩(wěn)定下來，質量品質可以一次性控制，且效率較高，成本反而下降。雖然晶澳進入組件領域較晚，但卻擁有后發(fā)優(yōu)勢，自動化程度很高，并未從人工過渡過來。我們都是自己的工廠生產，有TUV南德的實驗室，有ETL衛(wèi)星實驗室資質，生產過程、質量和廠檢通過PI-Berlin和Solar-IF等第三方機構檢驗，抗PID衰減測試和優(yōu)質的質量管理體系和產品質量保障。

記者：目前，分布式電站依然挑戰(zhàn)重重，例如融資渠道較為單一，大部分來自于銀行貸款，而且融資保障體系并不完整。此外，中國誠信機制不健全、光伏電價補貼發(fā)放的不及時、智能電網并網輔助技術不成熟、屋頂資源有限等因素也會對光伏式電站的發(fā)展造成影響。您如何看待中國分布式光伏的發(fā)展？晶澳在該領域戰(zhàn)略幾何？

曹敏：坦率而言，分布式挺適合光伏太陽能的特性的。所謂光伏，就是陽光普照大地，隨時隨地安裝方便。分布式利用屋頂，既沒有占用額外地面，也可就地消納——挺好。

然而，中國在政策配套方面的執(zhí)行并不到位。例如，電費誰來收，如何收。如果屋頂業(yè)主與項目業(yè)主并非同一人，如何合作？在產業(yè)處于調整整合之期，個別企業(yè)很可能3-5年就銷聲匿跡了，而一個電站至少需要25年，以后向誰收電費？

不過，隨著管理層逐漸意識到實際應用中的問題，適時推出一些政策，我想問題會慢慢得到解決。

這方面，歐洲擁有較多成功經驗，尤其德國。我們也可以取長補短，多多取經。只要政府下決心，進行這方面的配套解決，分布式未來的應用前景值得樂觀。

在當前這樣一個局勢之下，晶澳也在積極探索。如果對方是業(yè)主，我們無非就是開展好的EPC，將這個交鑰匙工程做好；如果我們是業(yè)主，就應該在風險與收益的匹配上，盡量考慮的周到一些，盡可能的控制住風險。當然，任何商業(yè)都存有風險，只是在當前這個環(huán)境下，我們不會貿然行事，但還是會做一定的量。