記者：有光伏企業(yè)聲稱，他們的成功要素總體可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：削減成本+提高效率。晶澳也已順利從行業(yè)困境中突圍，一直走在行業(yè)前端。身為晶澳首席戰(zhàn)略官，可否談?wù)劸О牡陌l(fā)展戰(zhàn)略管理？

曹敏：晶澳一直致力于控制成本，我不敢說晶澳的成本第一或最領(lǐng)先，但絕對位于業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)，是先進(jìn)一流的。不過，我們的最終目標(biāo)即新能源被越來越廣泛的利用。我們的光伏產(chǎn)品最終是用來發(fā)電的，不管分布式也好，地面電站也好，實(shí)際上就是一個發(fā)電廠，發(fā)電廠要講發(fā)電效益的最高效益。初始安裝成本是一次性的，最終還是以系統(tǒng)發(fā)電效益來衡量。電站長期穩(wěn)定的運(yùn)營、發(fā)電，維護(hù)費(fèi)用降低，故障率下降，這是一個一體化綜合的收益。如今，業(yè)內(nèi)人士越來越關(guān)注此類話題。我們不會片面的追求單位造價(jià)的降低，而是更為關(guān)注整個系統(tǒng)今后的日常發(fā)電所帶來的現(xiàn)金流與回報(bào)——這也是晶澳一直追求的。

此外，晶澳會審時(shí)度勢，針對不同的市場做出調(diào)整。原先，我們專注于電池業(yè)務(wù)，后轉(zhuǎn)移至組件，花了兩年時(shí)間，在行業(yè)調(diào)整的嚴(yán)峻時(shí)期，打了一個漂亮的“轉(zhuǎn)型之仗”。如今，我們以組件為主，不過電池也在做，畢竟在業(yè)內(nèi)處于最領(lǐng)先的地位，但組件出貨量已遠(yuǎn)高于電池。

總體而言，晶澳做的是有選擇性垂直性產(chǎn)業(yè)鏈。具體而言，是以電池為基礎(chǔ)，逐步向下游進(jìn)軍。今年，晶澳在電站建設(shè)領(lǐng)域也做出諸多努力，屆時(shí)會看到成效。

此外，我們較為關(guān)注新的市場，例如日本。雖然相比于尚德等資深組件企業(yè)，晶澳進(jìn)入組件領(lǐng)域的時(shí)機(jī)稍晚，但我們的成績值得稱贊。2014年第一季度，晶澳銷往日本市場的組件出貨量占到出口總出貨量的一半。我們也正積極布局其它新興市場，相信經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀與培育，成果會顯現(xiàn)出來。

還有重要一點(diǎn)，晶澳的財(cái)務(wù)狀況一直非常穩(wěn)健。我們一直在控制資產(chǎn)負(fù)債表，負(fù)債率始終保持在60%左右。然后，我們要保證足夠的現(xiàn)金維持業(yè)務(wù)的拓展與運(yùn)營。我們不會很冒進(jìn)，絕對會根據(jù)我們能夠接受的資金程度來行動。我們不會因?yàn)殡娬静块T很火熱，就宣稱一定要做到多少規(guī)模，然后根本不曉得資金在哪里——這不是晶澳的風(fēng)格。

多年來，晶澳一直保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐，厚積薄發(fā)。