五、關(guān)于行業(yè)周期的問題

       硅產(chǎn)業(yè)像所有行業(yè)一樣，都有景氣周期存在，就像馬克思所總結(jié)的，不斷螺旋上升或波浪前進，每個行業(yè)內(nèi)的單位或個人都逃不脫這個大氣候的影響，從最近幾十年的規(guī)律來看，有機硅和多晶硅的周期大概都在十二三年左右，每個景氣低谷都有大量的破產(chǎn)倒閉、兼并重組，但景氣恢復時，又不斷有新的企業(yè)涌現(xiàn)，從最近幾年的情況來看，是中國前期持續(xù)的經(jīng)濟持續(xù)高速增長和4萬億投資打亂了硅行業(yè)發(fā)展的周期，掩蓋了行業(yè)景氣下滑的趨勢，也讓這一波低谷延續(xù)的時間更長，否則這幾天發(fā)生的故事可能會在幾年前就以另外一種形式產(chǎn)生了，而不會讓大家今天才感慨。

       總而言之，因為遭遇金融危機、加之市場過剩、先天包袱沉重，邁圖無法同時在內(nèi)外兩大戰(zhàn)場取勝，不得不走到破產(chǎn)保護的這一步。巨人的倒下，有決策失誤的主觀原因，也有行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律使然。作為國內(nèi)企業(yè)，應當吸取其中的教訓。

       1、大企業(yè)不一定抗風險強，小企業(yè)同樣有發(fā)展前景

       未來一段時間的趨勢，是大型一體化巨頭和在一定領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的創(chuàng)新性中小企業(yè)并存的時代，而在此之后，創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展會加快，這是由硅產(chǎn)業(yè)下游應用分散的特點所決定的，所以中小企業(yè)要因此看到希望；

       2、準確定位研發(fā)方向，提高研發(fā)投入

       對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，我們要明確自己仍然處在跟隨的位置，認清自己的差距，大哥不是誰都能當，邁圖尚且如此，我們有什么理由不繼續(xù)韜光隱晦，更踏實一點？研發(fā)投入確實是拖垮邁圖的一根稻草，但這條教訓不是讓我們不要搞研發(fā)，而是要務實,不能過于標新立異,而要把研發(fā)投入到能夠最能夠產(chǎn)生效益的地方，同時適當提高投入。

       3、高峰期之后要避免馬上過度擴張

       重復景氣周期的問題。有些公司確實會在低谷期將要結(jié)束時擴大生產(chǎn)，但絕大多數(shù)企業(yè)都不會在高峰期或者高峰期剛剛過去的時候擴大生產(chǎn)，因為那樣會面臨漫長的市場黑夜。現(xiàn)在看來，這一波低谷遠未過去，而且拉的可能更長，這種情況下保持穩(wěn)定的經(jīng)營和充足的現(xiàn)金流尤為重要。而現(xiàn)在我們國內(nèi)許多企業(yè)都是在2006年之后擴產(chǎn)的，如果五年之后整個行業(yè)能夠走出低谷，則最近兩年已經(jīng)投產(chǎn)的企業(yè)很難在本輪周期內(nèi)收回成本，已經(jīng)開始建設的項目也很難維持下去，如果是貸款建廠情況肯定會有飚高的財務費用，用自己的錢建廠的則可能面臨流動資金短缺，所以在此奉勸各位親朋好友，除非非常比要，擴產(chǎn)盡量三思，特別是資金有問題的情況更要等一等看一看。
但愿這個事件的發(fā)展有更好的結(jié)局，但愿國內(nèi)企業(yè)大家都好自為之。