4月2日傳來邁圖高新材料申請破產(chǎn)保護的消息， 由于有機硅行業(yè)可能因此產(chǎn)生巨大的版圖變化，一時間行業(yè)內(nèi)外一片嘩然，讓人不勝唏噓。在此，作為一個局外人說幾句公道話。

       一、邁圖走到今天并不都是自身的原因

       幾年前，GE作為老牌的有機硅企業(yè)，毅然決然將有機硅業(yè)務打包出售給阿波羅集團，從這一刻起組建的邁圖高新材料就一直生活在水深火熱的財務窘境中，現(xiàn)在大家已經(jīng)知道邁圖背負著沉重的債務，這個債務的形成應該有很多原因，并不都是因為業(yè)務自身產(chǎn)生的。在這幾年中，邁圖先后采取各種手段積極疏困，裁員、調(diào)整生產(chǎn)線、積極收購下游優(yōu)質(zhì)業(yè)務、剝離不良資產(chǎn)、在整個集團范圍內(nèi)進行業(yè)務結(jié)構(gòu)重組等，應該說這些舉措在2012年之后已經(jīng)開始顯現(xiàn)出效果，但時間不等人，東家也下決心要清盤，那也只好如此。讓我們大膽設想一下，如果邁圖是我們國資委管理的企業(yè)，他們會落得如此下場嗎？

       二、關(guān)于一體化的問題

       在信息如此發(fā)達的當代，估計很少有人否認我們面臨的商業(yè)模式正在發(fā)生徹底的改變。為何沒有一條生產(chǎn)線的蘋果、Nike這些企業(yè)會取得如此的成功？而幾乎在每一個尖端制造領(lǐng)域都令人稱贊的日本電子巨頭索尼卻連續(xù)面臨巨虧？過渡到有機硅行業(yè)來看，為何大量的中小企業(yè)在這么多一體化巨頭虎視眈眈下接連取得成功，逐步蠶食市場，站穩(wěn)腳跟？為何一體化巨頭在每一個行業(yè)的市場比重都在縮?。课磥頃粫^續(xù)放棄一些業(yè)務都很難說。所以邁圖這次的破產(chǎn)保護，跟一體化真的沒什么關(guān)系。換言之，即便再有什么一體化的良方，這次也救不了邁圖。

       三、關(guān)于研發(fā)投入的問題

       客觀上說，邁圖投入的即便比道康寧瓦克少，也肯定比我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)高，而且瘦死的駱駝比馬大，即便他停止一切研發(fā)10年，總體上也不會比我們差多少。所以邁圖的問題，不是在研發(fā)投入和創(chuàng)新方面。另外需要點出的是，創(chuàng)新領(lǐng)域“劣幣驅(qū)逐良幣”也是一個世界性的問題，先驅(qū)者投入大量資源進行研發(fā)，卻只有很小的概率能活到享受成果那一天，這種情大家應該反思。

       四、關(guān)于效率的問題

       大有大的好處，但也有大的難處，俗話說船小好掉頭，如果換成小帆船，能夠發(fā)生泰坦尼克式的悲劇嗎？企業(yè)規(guī)模的邊際效應理論認為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，邊際成本會降低，但是到了一定規(guī)模之后，邊際成本會迅速的上升。所以我們形容大型國有企業(yè)效率低下的詞匯，在某種程度上完全可以用來形容國外的大型跨國公司，特別是制造業(yè)的公司，邁圖決策層面的效率低下是必然的，通過內(nèi)部改革手段往往只能掩蓋，卻不能根本解決這類問題，只要外部形式變差，問題一旦惡化便無法收拾，只能關(guān)門，就像人有生老病死，月有陰晴圓缺，這是多么英明的管理層也只能拖一天算一天，卻不能根本解決的問題。