2018年4月以來,隨著國家對光信貸及光伏扶貧電站建設進行規(guī)范力度加大,也引起了國內光伏企業(yè)對未來發(fā)展形勢的冷靜對待。
而6月1日晚,中國國家發(fā)展改革委、財政部、國家能源局三部門聯(lián)合發(fā)布的《關于2018年光伏發(fā)電有關事項的通知》(行業(yè)戲稱“531”新政),則徹底掀起了光伏行業(yè)內的“滔天巨浪”。
根據(jù)政策描述,本次主要調控目的為“促進光伏行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,提高發(fā)展質量,加快補貼退坡”。而政策本身內容也主要聚焦到了“壓縮裝機規(guī)模”、“降低裝機補貼”兩個大方向上。
直觀上來講,“531”新政的發(fā)布將會對中國光伏發(fā)展造成一定的影響,而長遠來講卻又能起到非常好的指導作用。不僅可以促進“平價上網(wǎng)”的早日到來,讓光伏成為真正“成熟”的市場,而且“531”新政正在加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。
那么問題來了?在這個行業(yè)里哪些企業(yè)將成為最后的贏家?哪些企業(yè)又將離開這個舞臺呢?
其次,逆變器承諾最低質保時間為5年,甚至在個別客戶或者地區(qū)承諾質保時間為10年,而如果一個企業(yè)后勁不強(存在被淘汰風險)也將直接導致服務終端,穩(wěn)定收益就更無從談起了。
正如深圳茂碩電氣有限公司總經(jīng)理胡炎申博士講的,“逆變器企業(yè)可持續(xù)服務能力的比拼,說白了就是哪家企業(yè)能‘活’得更久,哪家企業(yè)能把服務做的更深入。”
作為國內少數(shù)擁有上市公司背景的逆變器企業(yè)之一,茂碩電氣在發(fā)展資金、研發(fā)厚度方面無疑擁有了先天的優(yōu)勢,連續(xù)3年的業(yè)績翻翻增長也做出了最好的說明。
在市場服務方面茂碩逆變器也領先于同行業(yè)做出了非常多的探索。
服務布局上,茂碩逆變器堅持“專業(yè)化+本地化”兩大原則。在全國建立起了“三大服務分公司,七大服務網(wǎng)點”的服務布局,并在各網(wǎng)點布局了自有的專業(yè)技術服務團隊。同時,茂碩逆變器還與各地實力經(jīng)銷商共同搭建了“深度服務平臺”,加強本地化服務,提高服務速度和效率。
而6月1日晚,中國國家發(fā)展改革委、財政部、國家能源局三部門聯(lián)合發(fā)布的《關于2018年光伏發(fā)電有關事項的通知》(行業(yè)戲稱“531”新政),則徹底掀起了光伏行業(yè)內的“滔天巨浪”。

中國光伏行業(yè)對政府政策有著高度的依賴,并不是純商業(yè)化的市場。因此,“531”新政確實將對行業(yè)造成非常大的影響。行業(yè)各企業(yè)也紛紛表示了對未來尤其是2018年光伏裝機的謹慎態(tài)度,并提出了對國家此次調控政策的諸多建議,希望能夠獲得緩沖處理。
根據(jù)政策描述,本次主要調控目的為“促進光伏行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,提高發(fā)展質量,加快補貼退坡”。而政策本身內容也主要聚焦到了“壓縮裝機規(guī)模”、“降低裝機補貼”兩個大方向上。
直觀上來講,“531”新政的發(fā)布將會對中國光伏發(fā)展造成一定的影響,而長遠來講卻又能起到非常好的指導作用。不僅可以促進“平價上網(wǎng)”的早日到來,讓光伏成為真正“成熟”的市場,而且“531”新政正在加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。
那么問題來了?在這個行業(yè)里哪些企業(yè)將成為最后的贏家?哪些企業(yè)又將離開這個舞臺呢?
對任何行業(yè)來講,技術創(chuàng)新和產(chǎn)品品質都將成為企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢,光伏行業(yè)也不例外。只有能夠在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面進行持續(xù)投入,而且有不斷新產(chǎn)品新技術產(chǎn)出的企業(yè)才能具備成為贏家的資格。堅持精細經(jīng)營管理,持續(xù)夯實產(chǎn)品質量,將成為包括逆變器在內所有光伏企業(yè)必須做到的事情。

而對光伏行業(yè)比較特殊的一點,尤其是對作為系統(tǒng)核心的逆變器設備來講,優(yōu)勝劣汰最終還將落地到“可持續(xù)服務能力”的比拼上。
首先,逆變器承載了對系統(tǒng)進行保護、矯正、報警的責任,可以毫不夸張的說逆變器企業(yè)的服務速度和質量可以直接影響到系統(tǒng)最終的發(fā)電量。
其次,逆變器承諾最低質保時間為5年,甚至在個別客戶或者地區(qū)承諾質保時間為10年,而如果一個企業(yè)后勁不強(存在被淘汰風險)也將直接導致服務終端,穩(wěn)定收益就更無從談起了。
正如深圳茂碩電氣有限公司總經(jīng)理胡炎申博士講的,“逆變器企業(yè)可持續(xù)服務能力的比拼,說白了就是哪家企業(yè)能‘活’得更久,哪家企業(yè)能把服務做的更深入。”
作為國內少數(shù)擁有上市公司背景的逆變器企業(yè)之一,茂碩電氣在發(fā)展資金、研發(fā)厚度方面無疑擁有了先天的優(yōu)勢,連續(xù)3年的業(yè)績翻翻增長也做出了最好的說明。
在市場服務方面茂碩逆變器也領先于同行業(yè)做出了非常多的探索。
服務布局上,茂碩逆變器堅持“專業(yè)化+本地化”兩大原則。在全國建立起了“三大服務分公司,七大服務網(wǎng)點”的服務布局,并在各網(wǎng)點布局了自有的專業(yè)技術服務團隊。同時,茂碩逆變器還與各地實力經(jīng)銷商共同搭建了“深度服務平臺”,加強本地化服務,提高服務速度和效率。
服務內容上,茂碩逆變器在深度和廣度兩方面進行了不懈探索。突破了原有售后問題解決的局限,在系統(tǒng)設計、設備選型指導、系統(tǒng)維護等方面對客戶進行全方位的技術咨詢支持。對部分規(guī)模型客戶,茂碩逆變器還提供了深入的定制化培訓服務,加深了客戶對高發(fā)電量系統(tǒng)設計、智慧運維等方面的認識及技巧應用熟練度。

綜合起來講,“可持續(xù)服務能力”一講的是企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營,二講的就是企業(yè)能否主動深化服務。面對531政策帶來的行業(yè)“短痛”和“優(yōu)勝劣汰”,相信光伏行業(yè)里還有很多像茂碩電氣一樣已經(jīng)占得市場先機的企業(yè),也希望更多的企業(yè)能夠把它當成一次磨刀石,不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品和深化服務,讓自己不斷成長,最終成為“優(yōu)勝”的一方!