二、“牽一發(fā)動(dòng)全身”的商業(yè)模式創(chuàng)新

作為新能源以及新興產(chǎn)業(yè)的重要代表之一，光伏行業(yè)在“新”的方面的表現(xiàn)，尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新方面，只能說是差強(qiáng)人意。

且不論整個(gè)制造業(yè)方面，即便是在一些圍繞電站運(yùn)營的相關(guān)衍生業(yè)務(wù)方面，現(xiàn)有的模式也顯得乏善可陳。

如果任由這種陳舊的模式持續(xù)下去，無疑并不利于整個(gè)行業(yè)獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是在能源行業(yè)面臨整體變革的大背景下。光伏行業(yè)目前雖然面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，卻并非穩(wěn)操勝券。

在這種情況下，如何能夠發(fā)揮自身所具有的各種優(yōu)勢，比如在商業(yè)模式方面能夠有更多的創(chuàng)新，尤其是在體制變革方面做出一些有益的嘗試，將決定光伏未來的發(fā)展空間。

目前來看，光伏行業(yè)的創(chuàng)新明顯比較欠缺，大多數(shù)企業(yè)都更習(xí)慣被動(dòng)的依靠政策去解決發(fā)展中面臨的難題，缺乏主動(dòng)通過一些新技術(shù)、新的商業(yè)思維去解決這些問題的意愿和能力。

而實(shí)際上，電力體制的松動(dòng)正在為創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇。具體而言，如何將光伏業(yè)本身的智能化與互聯(lián)網(wǎng)更好的結(jié)合，在電力的直接交易方面，做一些有益的布局和鋪路，以及圍繞節(jié)能管理、光伏電站生態(tài)圈的建設(shè)等，或都是較為可行的思路之一。

乏善可陳的創(chuàng)新

國家《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2014-2020年）》中指出，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是我國由能源大國向能源強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的根本動(dòng)力。這里的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，包括體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，通過能源體制改革激發(fā)能源市場活力，通過科技創(chuàng)新提高能源產(chǎn)業(yè)競爭力，充分發(fā)揮科技和體制創(chuàng)新在推動(dòng)能源革命中的關(guān)鍵作用，最終實(shí)現(xiàn)由能源大國向能源強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了內(nèi)涵式發(fā)展的理念。

而具體到光伏行業(yè)來看，在創(chuàng)新方面明顯還有很大的上升空間，尤其是在商業(yè)模式方面。無論是在整個(gè)制造業(yè)環(huán)節(jié)還是終端應(yīng)用所衍生的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都面臨著模式較為單一的“制造業(yè)化”問題。

另外一個(gè)在創(chuàng)新方面不足的佐證則是，受行業(yè)回暖刺激，光伏行業(yè)正重新引起各界的投資興趣，但從現(xiàn)有資料來看，大多數(shù)的投資并沒有新意，仍然在延續(xù)行業(yè)內(nèi)固有的商業(yè)模式。

其實(shí)，無論是從競爭激烈程度還是從市場空間來看，光伏行業(yè)更大的機(jī)會(huì)應(yīng)該在一些仍未開拓的領(lǐng)域，比如圍繞著困擾電站投資的融資難、并網(wǎng)難、屋頂資源對接難等幾大難題所衍生出來的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。