楊懷進(jìn)：定增獲批后海潤會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

在國內(nèi)需求的復(fù)蘇和新興市場的增量雙重作用下，國內(nèi)光伏轉(zhuǎn)暖跡象持續(xù)。海潤光伏預(yù)計(jì)公司2014年上半年度業(yè)績與上年同期相比，將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為0至1000萬元。而在此之前的回暖信號(hào)是，中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)海潤光伏非公開發(fā)行不超過4.93億股新股，募集資金總額約38億元。

記者：我們看到海潤持續(xù)兩年懸而未解的定增方案也是剛剛獲批，在這個(gè)時(shí)間段，定增方案的獲批對海潤及整個(gè)行業(yè)有什么影響？

楊懷進(jìn)：定增獲批我們非常高興，因?yàn)橐馕吨Y本市場及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對光伏行業(yè)的認(rèn)可，因?yàn)檫^去這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了很多問題，他們也比較謹(jǐn)慎，這次批準(zhǔn)我們這樣一家民營企業(yè)的38億元的定增方案，第一，對行業(yè)來講也是樹立了信心，就是說資本市場認(rèn)可這個(gè)行業(yè)了。第二，對企業(yè)來說，毫無疑問非常高興。我過去一直講，我自己夸我們有一只騎兵團(tuán)，我們有兵也有馬，缺的是糧草和軍火，糧草和軍火是什么？就是資金。我們一邊要維護(hù)生產(chǎn)，另一方面要做企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們不能坐以待斃，所以我們轉(zhuǎn)型做電站項(xiàng)目。在沒有獲得資金的情況下，我們還要應(yīng)付銀行抽貸、還貸，所以我們面臨三方面的任務(wù)。通過應(yīng)對這些事情，才會(huì)讓我感覺我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在我們增發(fā)獲得成功，我們的糧草軍火有了，毫無疑問，那這支隊(duì)伍就可以絕塵而去、就可以去打仗了，這是我的一個(gè)比喻。我也對我們投資者講了，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到錢，要看他會(huì)不會(huì)頭腦發(fā)熱亂花錢，亂投資，假如是這樣的風(fēng)格，那我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)有大出息，但你看如果風(fēng)格不是這個(gè)，那會(huì)有出息的。

記者：公司也表示2014全年業(yè)績預(yù)計(jì)有較大改善與好轉(zhuǎn)，剛才從很多細(xì)節(jié)講了公司未來發(fā)展布局，錢、隊(duì)伍、大行業(yè)趨勢等，講了計(jì)劃和優(yōu)勢，最后您總結(jié)下，接下來準(zhǔn)備通過怎樣戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展？

楊懷進(jìn)：實(shí)際上戰(zhàn)略這兒并沒有改變過的或者說新的，依然用公司已公布的戰(zhàn)略，即要把整個(gè)重心向下游去，我們這個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)際上已經(jīng)完成，這個(gè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)作已經(jīng)轉(zhuǎn)過來了，但是做的規(guī)模仍然是小的，因?yàn)槭苤朴谫Y金。一旦有資金后，第一，我們希望把國內(nèi)現(xiàn)有的電站資源盡可能擴(kuò)大，把分布式發(fā)電項(xiàng)目做大。第二，把國外地面電站投入的資源加大，尤其是把發(fā)展中國家的地面電站做起來。第三，還要把小系統(tǒng)應(yīng)用做起來，即不發(fā)達(dá)國家、貧困地區(qū)的剛性需求市場開發(fā)出來，如果這樣做的話，一年的需求量是要超過2GW到3GW的，現(xiàn)在我們總的產(chǎn)能是1.5GW，現(xiàn)在這個(gè)量并不大，也都分散的用掉了。所以從戰(zhàn)略上來講，這是模式的轉(zhuǎn)變，而且要在轉(zhuǎn)變中進(jìn)一步加大加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和公司理念建設(shè)。

楊懷進(jìn)：很多企業(yè)家沒有把控好機(jī)會(huì) 如煙花成灰很可惜

楊懷進(jìn)是中國光伏行業(yè)傳奇人士，他先后參與創(chuàng)辦了4家光伏上市企業(yè)：尚德、中電、晶澳和海潤光伏。從2000年底懷揣著光伏夢想回國創(chuàng)業(yè)的拓荒者，到如今把大的守望和堅(jiān)持融合在溫和中的精神領(lǐng)袖，他寵辱不驚，目光凝視處，始終是光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。