對于球隊來說，進攻防御一樣重要，各占一半，這其實是模塊化管理。現(xiàn)在很多球隊分不清，只想著進攻，其實要讓每個位置發(fā)揮最大優(yōu)勢。企業(yè)也一樣，我們原來是縱向橫向都有單一公司，現(xiàn)在我們是一個完整產(chǎn)業(yè)鏈就是一個公司。業(yè)務(wù)板塊方面，現(xiàn)在的主業(yè)——光伏產(chǎn)品制造還是進攻型，雖然不擴產(chǎn)，但在想辦法兼并重組轉(zhuǎn)型，并緊跟國家大政策，同時往外走，在境外建廠，開展合資合作，這些戰(zhàn)術(shù)都是進攻擴張型的。農(nóng)業(yè)和物流服務(wù)業(yè)也都是進攻擴張型的。地產(chǎn)算是防御型的，今后弄點養(yǎng)老地產(chǎn)，基于員工需求，不求大發(fā)展。從部門結(jié)構(gòu)來看，結(jié)算中心屬于防御型的，而技術(shù)中心等部門正在大張旗鼓地和以色列、荷蘭、德國、美國進行合作，也屬于進攻型的部門。

英利贊助了兩次世界杯，兩次贊助世界杯的策略不同，相同的是主辦國都是我們的新市場。不同的是第一次我們就是亮亮相，讓世界聽個響。而這次巴西世界杯我們針對性非常強，不同球隊出來的時候我們的廣告會出現(xiàn)不同語言，并用“光伏入戶”概念對國內(nèi)民眾遠程放射，因為光伏產(chǎn)品本身就是一個很普通的電器產(chǎn)品，早晚會像消費品一樣進入市場。

中國的企業(yè)，如果還在國內(nèi)市場折騰，意義不大。上屆世界杯，英利在線瀏覽達1.6億-1.8億人次，今年應(yīng)該超過10億人次。中國大型央企、民企等都該用各種營銷手段，不僅是體育營銷，在全球各地建立市場，融入全球，提升品牌，這也是提升中國軟實力的最佳時機。營銷體系、品牌戰(zhàn)略也不能老用老方法，要持續(xù)且急不得。我們從2005年就在贊助一些體育賽事，2010年第一次贊助世界杯，到這次世界杯之間的4年，我們怕被大家忘了，就又贊助了拜仁。

比賽還在進行，球員仍在奔跑，但心要靜，有靜然后才能動。企業(yè)也一樣，我的心比較靜，該進攻的時候也特別狠，該后撤時會一把撤到底。全球的價格戰(zhàn)是我挑起的，因此歐美日本，包括中國，有很多同行罵我。其實即便我不這么做，整個市場也會這么做，只是我做得狠一點而已。