那么，晶龍集團(tuán)又是如何做到“以退為進(jìn)”，避免盲目跟風(fēng)的呢？

“當(dāng)初能夠在國內(nèi)眾多光伏企業(yè)上馬多晶硅的熱潮中保持冷靜確屬不易，畢竟當(dāng)時多晶硅被認(rèn)為是最賺錢的項目。”晶龍集團(tuán)副董事長任丙彥介紹，針對是否上多晶硅項目，晶龍集團(tuán)曾連續(xù)開過好幾次研討會，在激烈爭論之后形成共識。“晶龍集團(tuán)與世界最大的多晶硅供應(yīng)商美國海姆洛克公司一直保持良好的合作關(guān)系，生產(chǎn)所需的多晶硅完全可以通過這一渠道以較低的價格購買，因此，晶龍首先是沒有必要著急上多晶硅。其次，相對于國外在多晶硅生產(chǎn)方面的成熟技術(shù)，當(dāng)時國內(nèi)還沒有掌握多晶硅生產(chǎn)的核心技術(shù)，生產(chǎn)出來的多晶硅缺乏市場競爭力。當(dāng)時上多晶硅生產(chǎn)項目的企業(yè)實在是太多了，我們迅速作出冷靜判斷，國內(nèi)多晶硅的產(chǎn)能將會很快出現(xiàn)嚴(yán)重過剩。”

基于以上種種原因，晶龍集團(tuán)沒有盲目跟風(fēng)投資上多晶硅項目，把投資更多地應(yīng)用到科技創(chuàng)新上。據(jù)了解，國內(nèi)很多光伏企業(yè)通過大量的銀行貸款盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，其直接后果就是資金鏈時刻面臨著斷裂的風(fēng)險。

二是壓縮產(chǎn)量，舍棄世界最大。

2010年，市場形勢如火如荼，晶龍?zhí)柲茈姵爻蔀槭澜缋洗?。然而，到?011年下半年市場出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)，光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，產(chǎn)品出得越多，意味著虧損就越大。而此時，又一個重大決策擺在了晶龍人的面前：是否保持世界第一。經(jīng)過慎重思考，周密研究，以靳保芳為首的晶龍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子得出結(jié)論，壓縮太陽能電池產(chǎn)量，盡力減少虧損，舍去首位虛名，保持一定市場份額，待市場好轉(zhuǎn)后再放出產(chǎn)能。

事實又一次證明了決策的穩(wěn)健性，在隨后緊接而來的日益深重的光伏市場寒冬中，晶龍、晶澳避免了嚴(yán)重虧損，這次正確的判斷和決策為晶龍攥緊拳頭、積聚力量、成功突圍打下了基礎(chǔ)。

靳保芳說：“思路決勝。晶龍堅持的是科學(xué)決策，我們堅決杜絕盲目跟風(fēng)。”