四問為什么那么多企業(yè)倒下了?

記者：據(jù)了解，最近幾年有上千家太陽能品牌消失了，你怎么認(rèn)為這種現(xiàn)象。

龐國軍：60%企業(yè)死于“自殺”而非“他殺”

這幾年眾多太陽能企業(yè)紛紛倒下或者衰退，太陽界智庫通過8年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有60%的企業(yè)消亡的根本原因不是“它殺”，不是倒在競爭對手的槍下，更不是市場飽合受餓而死。而是死于“自殺”，“自殺”方式可以概括為以下幾種：

企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，內(nèi)訌嚴(yán)重。屬于內(nèi)耗式自殺。

粗制濫造，把掙錢當(dāng)王道，出現(xiàn)問題就跑。屬于踩雷式自殺。

貪圖安逸，市場戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。屬于溫水煮青蛙式自殺。

遇市場風(fēng)浪，不敢迎難而上，抱怨多多。屬于憂郁式自殺。

戰(zhàn)略錯誤，導(dǎo)致體系紊亂，全盤失控。屬于斷頭式自殺。

創(chuàng)新乏力，對市場變化不靈敏，墨守成規(guī)。屬于窒息式自殺。

這也是品牌集中度的一個體現(xiàn)，任何行業(yè)都會經(jīng)歷一個這樣的過程，冰箱、空調(diào)、電視等行業(yè)都曾經(jīng)有過近千家企業(yè)的場景，但現(xiàn)在也僅有百十來家，能說這些行業(yè)不行了嗎?所以判定行業(yè)是消退還是發(fā)展，不能以企業(yè)和品牌數(shù)量做為依據(jù)。

五問未來企業(yè)競爭格局什么樣?

記者：你認(rèn)為，未來太陽能企業(yè)會出現(xiàn)什么樣的競爭態(tài)勢呢?

龐國軍：強(qiáng)者更強(qiáng)專者更專

基于目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)力規(guī)模及市場占有率，形成了梯型競爭態(tài)勢，自上而下依次為市場領(lǐng)軍者、市場挑戰(zhàn)者、市場利基獲利者、市場跟隨者。而最頂端的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未真正形成?？杖钡念I(lǐng)導(dǎo)者地位將是領(lǐng)軍者未來競爭的熱點(diǎn)。

隨著市場結(jié)構(gòu)的變化和產(chǎn)業(yè)不斷升級，這些領(lǐng)導(dǎo)軍者之間的競爭也從原來的產(chǎn)品研發(fā)、銷售業(yè)績、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)規(guī)模、市場占有率、財務(wù)盈利、品牌建設(shè)等戰(zhàn)術(shù)性競爭向高起點(diǎn)的縱向一體化、技術(shù)領(lǐng)先、資本力、資源整合等戰(zhàn)略性布局轉(zhuǎn)變。