2013年第二季度開始，中國光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新的波動，主要體現(xiàn)在價格和預(yù)付款上。晶科能源副總裁姚峰感覺到“最近一年整個光伏行業(yè)環(huán)境慢慢好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)也開始往健康方向發(fā)展，當(dāng)然離健康的狀態(tài)還很遠(yuǎn)。”姚峰分析到，“現(xiàn)在客戶質(zhì)量越來越高，價格相對穩(wěn)定，不像之前一直在下滑?？蛻糍|(zhì)量、帳期和價格都比之前要好。”在他看來，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有四點，一是贏利，中國市場主要來自國企的項目，而他們的招投標(biāo)往往變?yōu)榈蛢r中標(biāo)，低價中標(biāo)后又要保證贏利，犧牲的就是質(zhì)量。姚峰表示，“晶科可以什么都沒有，可以沒有客戶，沒有員工，但要有質(zhì)量?，F(xiàn)在大批量供貨，不可能不出現(xiàn)問題。我們一方面要保證贏利，還要保證質(zhì)量，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”姚峰所說的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其他三點為優(yōu)勝劣汰機制、穩(wěn)定的收益預(yù)期和可持續(xù)的發(fā)展。姚峰已經(jīng)感受到優(yōu)勝劣汰的存在，“去年投標(biāo)時經(jīng)常二、三十家企業(yè)競爭，今年投標(biāo)一般都是3-6家。”新出臺的電價政策則給出了穩(wěn)定的收益預(yù)期。在經(jīng)過這幾年的合作，姚峰所帶領(lǐng)的晶科團(tuán)隊與中廣核、三峽新能源、中電投等合作伙伴建立了穩(wěn)定的關(guān)系，后者的穩(wěn)定投資規(guī)模也為晶科帶來了可持續(xù)的發(fā)展空間。

負(fù)責(zé)英利在陜西、新疆、青海、寧夏、甘肅五省市場的孫會江也體會到市場的變化，他所負(fù)責(zé)的市場從09年起一共出售了899MW組件，2010年為58MW，2011年263MW，2012年278MW。西北市場是英利的重點市場，為了保證越來越大的出貨，英利在蘭州設(shè)立售后服務(wù)站，以保證24-48小時內(nèi)完成現(xiàn)場客服。

質(zhì)量——行業(yè)健康的底線

產(chǎn)品和系統(tǒng)的質(zhì)量是整個光伏產(chǎn)業(yè)健康的底線。中廣核太陽能技術(shù)經(jīng)理謝斌深有體會，“我們在2010年開始建設(shè)光伏電站，也經(jīng)歷過2011年下半年的火爆。2011年下半年為了趕電價，當(dāng)時中控室還沒建好就把電站并網(wǎng)了，那時的質(zhì)量是不能保證的。由于趕工，這些項目的故障率都比較高，所以后期不斷整改才把質(zhì)量控制下來。”謝斌目前負(fù)責(zé)的一個項目也要在今年年底并網(wǎng)發(fā)電，同樣面臨冬季施工的情況，這也直接影響工程質(zhì)量。

晶科的姚峰同樣遇到過這種現(xiàn)狀，“2011年要拿到1.15元/千瓦時電價必須在年底并網(wǎng)，而拿到開工許可時就已經(jīng)很晚了，對于業(yè)主和投資商來說，在短暫犧牲電站質(zhì)量和拿到更高的電價中，肯定會選擇后者。”姚峰表示，“質(zhì)量問題其實是游戲規(guī)則的問題，規(guī)則很健康，質(zhì)量問題也就解決了。”2013年8月底，新的電價政策出臺，2013年之后建成的電站只能享受0.9或0.95元/千瓦時的電價，而無法再享受1元的電價，同樣今年下半年也會出現(xiàn)搶裝現(xiàn)象。

中山大學(xué)太陽能研究所的董嫻報告了該機構(gòu)分析戶外使用超過23年的晶硅組件質(zhì)量情況，這些由美國Solarex提供的每塊標(biāo)稱功率為42.6瓦的組件自1982年制造了以后，于1986年安裝在海南某通信微波站中，截至2008年，衰減只有6%左右，即使平均功率與原最大功率47瓦相比能達(dá)到84.6%。組件外觀缺陷主要為封裝材料的老化、破損，接線盒密封性以及內(nèi)部二極管的損壞也是問題之一。