上一輪歐美“雙反”對晶科能源的啟示是：第一，雞蛋不能放在一個籃子里，過度依賴一個市場是危險的；第二，商業(yè)模式要創(chuàng)新，開拓新興市場才能幫助企業(yè)避開被動局面，走出一條新路。
 

　　“我們早就估計美國會效仿歐盟‘雙反’，調(diào)整它的‘雙反’政策，所以第二輪也在意料之中，只是早晚的問題。”晶科能源有限公司首席執(zhí)行官（CEO）陳康平向《環(huán)球》雜志記者如是說。

 

　　1月23日，美國商務(wù)部宣布對來自中國大陸的光伏產(chǎn)品再次發(fā)起反傾銷和反補貼調(diào)查（以下簡稱“雙反”），同時對來自臺灣地區(qū)的光伏產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查。2月14日，美國國際貿(mào)易委員會作出初裁，初步認定美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)因進口中國光伏產(chǎn)品而遭受實質(zhì)損害。未來幾個月，中美雙方將就此展開博弈。

 

　　“雙反”就像懸在中國光伏產(chǎn)業(yè)頭上的達摩克利斯之劍，隨時都可能落下。這是美國對華光伏產(chǎn)品的第二輪“雙反”調(diào)查，上次于2011年發(fā)起。歐盟對中國光伏產(chǎn)品的“雙反”調(diào)查也才剛剛得到妥善處理。
 

　　由于早有心理準備，陳康平顯得很坦然，得知美國第二輪“雙反”后，他迅速通知了公司相關(guān)部門，做了幾套預(yù)案。然而，這種兵來將擋、水來土淹的方法并不是長久之計，如何使“雙反”不再是對手的王牌才是關(guān)鍵所在。

 

 

　　晶科能源品牌總監(jiān)錢晶將過去幾年中國光伏企業(yè)的經(jīng)歷描述為“步步驚心”。她對《環(huán)球》雜志記者說：“很難想像，我們竟然走到了今天。曾經(jīng)，我對未來持懷疑態(tài)度，甚至去問董事長和CEO還有沒有必要苦撐下去。”
 

　　然而，曾幾何時，光伏行業(yè)是一個帶有光環(huán)的行業(yè)，更是一個造星的行業(yè)。

 

　　2000年，37歲的施正榮以海外華人的身份回到中國，在此7年前，他已加入澳大利亞國籍。這次，他打算回來創(chuàng)業(yè)。一個小挎包、一臺筆記本電腦，施正榮帶著它們輾轉(zhuǎn)多個城市。最終，他落腳無錫，在那里創(chuàng)辦了尚德太陽能電力有限公司。僅僅5年后，尚德在紐交所成功上市。

 

　　令人驚訝的不止這些，2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元排名第350位，超越榮智健成為中國大陸新首富。這期間，資本和人力紛紛進入光伏行業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，一度國內(nèi)達到500多家光伏生產(chǎn)及研發(fā)單位，從業(yè)人員近十萬。

 

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)由此產(chǎn)能飆升。2001年，中國光伏電池產(chǎn)量僅3兆瓦，2007年已達到2000兆瓦，居世界第一，6年增長了600多倍。當(dāng)時，中國國內(nèi)并沒有如此大的需求，光伏產(chǎn)品主要出口海外。