S H E N H A O P I N G · T Z E沈浩平認(rèn)為，未來3-4年，光伏行業(yè)可能還會有一次震蕩。只有依靠技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新，才能再一次穿越周期。
翻開沈浩平的履歷，只有寥寥數(shù)語，讓人誤以為他只是一名普通工程師。但事實上，他既是擁有三十多年工藝研發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)專家，也是國內(nèi)單晶硅龍頭TCL中環(huán)的“掌門人”。
沈浩平一直很低調(diào)。采訪伊始，我們有些忐忑，但健談的他儼然一位和藹、謙遜的長者，打消了我們的顧慮。交談中，他講述了自己30多年的奮斗故事和心路歷程，也折射出中國半導(dǎo)體及光伏材料行業(yè)的變遷。
TCL中環(huán)的歷史可追溯至1958年組建的天津市半導(dǎo)體材料廠。該廠作為首批進(jìn)入光伏行業(yè)的企業(yè)，以研發(fā)光伏單晶硅材料著稱。長期以來，TCL中環(huán)與隆基綠能并稱為“單晶硅雙雄”，領(lǐng)跑業(yè)內(nèi)。
1983年，沈浩平從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)后，進(jìn)入中環(huán)開啟職業(yè)生涯。他從車間一線拉單晶工藝流程做起，一干就是近20年，后歷經(jīng)區(qū)熔車間主任、副廠長(總工程師)、廠長、總經(jīng)理、董事長等職位。2020年7月，中環(huán)集團(tuán)完成混改，TCL集團(tuán)成為TCL中環(huán)(證券代碼：002129)的控股股東，沈浩平出任副董事長、總經(jīng)理。
01 激蕩30年
光伏技術(shù)起源于美國，日本將其應(yīng)用到光伏發(fā)電領(lǐng)域。中國光伏起步稍晚，一直以“來料加工”為主。沈浩平說，早在80年代，中環(huán)就進(jìn)入光伏行業(yè)，1987年開始與夏普合作，成為當(dāng)時中國少有的硅片出口商之一。
此后，中環(huán)在單晶硅材料生產(chǎn)技術(shù)方面實現(xiàn)突破，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，堅守一線研發(fā)的沈浩平功不可沒。
單晶爐，圖源：TCL中環(huán)
2007年，中環(huán)在深交所上市。此后，中環(huán)股份陸續(xù)與美國Apple、SunPower等跨國企業(yè)合作，并在內(nèi)蒙古、無錫、銀川等地投建擴產(chǎn)，邁入高速發(fā)展期。
2021年，混改后第一年的TCL中環(huán)再次按下了“加速鍵”。年報顯示，2021年TCL中環(huán)實現(xiàn)營業(yè)收入411.05億元，較上年同期增長115.7%;凈利潤44.35億元，較上年同期增長200.58%。其中新能源光伏業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入384.48億元，同比增長121.47%。截至2021年末，公司光伏硅片產(chǎn)能提升至88GW，銷量規(guī)模同比提升45%。
同時，隨著近年來光伏材料領(lǐng)域的高度景氣，TCL中環(huán)的股價也隨之攀升，今年7月初總市值一度突破2,000億元大關(guān)。
02 創(chuàng)新基因
在沈浩平看來，業(yè)績大漲主要歸功于穩(wěn)健經(jīng)營、重視企業(yè)信譽以及技術(shù)創(chuàng)新等因素，其中他著重強調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。
沈浩平認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新已融入了中環(huán)的基因。三十多年來，他帶領(lǐng)中環(huán)始終堅持走技術(shù)路線，主持研發(fā)了“鉆石線切割設(shè)備及工藝”、“直拉單晶硅復(fù)投技術(shù)”、“太陽電池用大尺寸單晶硅片”等一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的太陽能拉晶技術(shù)。即便在擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理期間，沈浩平仍將大部分精力放在一線，不斷推動公司的技術(shù)革新。
在談到光伏和半導(dǎo)體兩大行業(yè)之間的技術(shù)差異時，沈浩平解釋道，從物理原理和工程的角度來說，光伏屬于半導(dǎo)體行業(yè)的一個分支或細(xì)分領(lǐng)域。
市場規(guī)模方面，目前光伏材料仍不能與半導(dǎo)體相提并論。只是近年來中國光伏企業(yè)在全球市場的異軍突起，才凸顯出光伏行業(yè)高速發(fā)展和市場規(guī)模的擴大，吸引了極大的注意力。
同時，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在制造工藝上仍然與國際先進(jìn)水平有一定的差距，但在光伏相關(guān)技術(shù)層面上，中國則處于全球前列。
半導(dǎo)體和光伏材料都基于硅片(單晶硅)，差異在于硅片尺寸、純度。沈浩平強調(diào)，這些差異并不等同于光伏硅片就是一種low的技術(shù)，只是技術(shù)門檻和需求的不同。光伏更強調(diào)的是制造規(guī)模，而半導(dǎo)體則需要更好的純度和品質(zhì)。
2019年，中環(huán)推出了“夸父”系列G12大硅片，創(chuàng)新地將原本半導(dǎo)體領(lǐng)域的12英寸晶圓技術(shù)應(yīng)用于光伏行業(yè)，形成了全新的標(biāo)準(zhǔn)，助力整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“降本增效”。
G12大尺寸光伏硅片，圖源：TCL中環(huán)
沈浩平說：“無論產(chǎn)銷規(guī)模如何，持續(xù)的技術(shù)開發(fā)能力，都將扮演著重要的角色。中環(huán)一直堅持走技術(shù)路線，力求不斷提升技術(shù)水平，推動技術(shù)的迭代以及制造水平的提升，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。只有這樣才能獲得行業(yè)的定義權(quán)、定標(biāo)權(quán)及定價權(quán)，讓企業(yè)始終走在行業(yè)前列。”
同時，沈浩平以傳統(tǒng)汽車廠商的沒落為例，闡述了生產(chǎn)制造方式創(chuàng)新的重要性，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。今后，大量的傳統(tǒng)工廠都將被現(xiàn)代化工廠替代，數(shù)字化、工業(yè)4.0及智能制造等新概念、新模式將推動包括光伏在內(nèi)的各個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)制造方式的轉(zhuǎn)型升級。
沈浩平認(rèn)為，中環(huán)現(xiàn)在的制造生產(chǎn)能力已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)平均水平3-4倍。例如，寧夏中環(huán)光伏材料有限公司50GW(G12)太陽能級單晶硅智慧工廠項目不僅是當(dāng)前業(yè)內(nèi)最大的單體太陽能級單晶硅投資項目，也是一家基于工業(yè)4.0生產(chǎn)模式的智慧工廠。他還透露，今后中環(huán)還將打造自己的“黑燈工廠”(無人工廠)。
03 穿越周期
回顧光伏行業(yè)的發(fā)展，沈浩平感嘆道，當(dāng)年第一批光伏人早已不見蹤影，甚至很多2000年、2005年之前涉足光伏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也已經(jīng)退出了市場，其中包括不少當(dāng)時紅極一時的行業(yè)大佬。相比風(fēng)電等其他新能源行業(yè)來說，光伏一直存著周期性的說法，并對產(chǎn)業(yè)帶來巨大震動和影響。
事實上，TCL中環(huán)曾多次成功穿越了中國光伏產(chǎn)業(yè)的下行周期。沈浩平自豪地說：“近20年以來，行業(yè)起起伏伏，我們成功穿越了周期。”他預(yù)測，未來3-4年，光伏行業(yè)可能還會有一次震蕩。所以，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，才能再一次穿越周期。
現(xiàn)在，很多新能源光伏企業(yè)都熱衷于通過垂直一體化的方式，實現(xiàn)上下游的協(xié)同，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴張。沈浩平則認(rèn)為企業(yè)需要聚焦，不斷鉆研自己的主業(yè)，才能在行業(yè)周期中存活下來。
沈浩平認(rèn)為，光伏企業(yè)需要有“底線思維”，不要以為光伏行業(yè)的震蕩還很遙遠(yuǎn)，就掉以輕心。同時，一些企業(yè)樂衷于將機遇當(dāng)成經(jīng)驗來講，或者將其視為自己的成功秘訣，難以真正看清自己。他建議，企業(yè)應(yīng)該多多關(guān)注客觀環(huán)境的變化，留意自身的底線生存能力或者盈利能力，牢牢聚焦于自身的情況和變化。
另一方面，沈浩平認(rèn)為：“企業(yè)不能選錯路，也不能走錯路，特別是對技術(shù)路線的選擇。”
光伏行業(yè)看似營收較高，其實毛利率并不高，所以企業(yè)的抗擊打能力相對較弱。很多情況下，企業(yè)的盈利都是大環(huán)境和形勢等客觀因素造成的。一旦環(huán)境發(fā)生變化，就很容易會遭遇劇烈的震蕩和波動。
沈浩平強調(diào)道，光伏是綠色能源，也是全社會的夢想和愿景，但不一定是必需品。所以，既然是夢想和愿景驅(qū)動的，就有被替代的可能，就一定存在風(fēng)險。
關(guān)于未來發(fā)展，沈浩平說，技術(shù)的創(chuàng)新和迭代離不開專注，需要耐得住寂寞，尤其需要技術(shù)秘訣(know-how)的積累和沉淀。從企業(yè)和團(tuán)隊的維度來看，包括基層員工在內(nèi)的每一個員工，都必須加強自身的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。通過不斷地積累和吸取經(jīng)驗，推動技術(shù)創(chuàng)新和更加Smart(智慧)的工作。
對于混改后的變化，沈浩平說，兩年來自己深刻感受到變化。首先，有助于更靈活、更快速地作出決策;其次，讓公司更專注于技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合中環(huán)原本注重研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)以及重視商業(yè)誠信等優(yōu)點，讓企業(yè)的效率、產(chǎn)品品質(zhì)都得到極大的提升;最后，TCL所著稱的國際視野和戰(zhàn)略模式也融入了中環(huán)，助推中環(huán)邁向國際化發(fā)展的新征程。
當(dāng)然，無論是國企時代，還是混改后，TCL中環(huán)的團(tuán)隊始終擁有年輕和朝氣，這也是推動公司蓬勃發(fā)展的重要因素之一。
