投資渠道之一是外資股東投資。由境內(nèi)母公司作擔(dān)保，外資銀行貸款給境內(nèi)企業(yè)，境外企業(yè)就通過注資、增資、投注差等方式進入境，或者境外企業(yè)購買25%上以境內(nèi)母公司的股份，成為外資股東的模式。這樣做的好處就在于“境外企業(yè)部分操作繁瑣，但外商投資企業(yè)資本金流入手續(xù)相對簡單，同時節(jié)省通道費。“郭泰然介紹，目前德國等歐洲的一些基金就是通過這樣的模式進入國內(nèi)。電站完全屬于外資所以，可以逃避一些嚴格的資金監(jiān)管。”
投資渠道之二是外資股東投注差。同第一個渠道的差別就在于境外企業(yè)投注差方式資企業(yè)利用投資總額與注冊資本差額部分可進行股東借款，資金入境。
投資渠道之三是預(yù)收、延付款。通過前種方式從外資銀行拿到資金以后，境外項目買家先將預(yù)付款給境內(nèi)項目母公司，母公司將建設(shè)用款給項目公司，項目建成以后境外項目買家進行收購。此時，再還款給外資銀行。“打的時間差，這樣的模式只適用于短期的資金流動“采訪中，郭泰告訴中國電力新聞網(wǎng)記者”由于預(yù)收、延付都存在資金流和物流不匹配的特點，加之現(xiàn)行外匯管理政策對預(yù)收、延付貨款管理規(guī)定偏松，使其難以與其他正常貿(mào)易款項相區(qū)分，真實貿(mào)易背景難以把握。“
投資渠道之四是融資租賃。即由境內(nèi)母公司給外資銀行提供擔(dān)保，外資銀行貸款給境外融資租賃公司，境外融資租賃公司購買建設(shè)期用款70%關(guān)鍵設(shè)備，并租賃給國內(nèi)項目公司。這個模式的優(yōu)點在于節(jié)省境外公司部分操作，可行性比較高。
“不管是哪一種方式，電站本身要成為一個可以評估的資產(chǎn)，即，建立電站評估體系，用項目本身進行貸款是最好的選擇。”郭泰然表示。
