成本被層層分解，我要求每個人都知道成本是哪里來的，是在哪里消化掉的。比如，生產(chǎn)線上如果破了一個硅片，多晶硅多用一點銀漿，或切掉一小段銀帶，我們會增加多少成本；哪個細節(jié)改進后，我們會有幾分幾厘的收益。

——英利集團董事長苗連生

智能光伏電站要想做好，一定要有一套非常好的智能監(jiān)測系統(tǒng)，包括光強的測量和修正、電池結(jié)溫的測量和修正、電流電壓的修正、預(yù)留基準(zhǔn)；需要有總體性能評估，設(shè)置總電站的PR值、逆變單元的PR值、一年四季的各個月的PR值等，智能運維系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠為電站開出一張能夠反映電站重要指標(biāo)和故障信息的“健康體檢表”。
——中國可再生能源學(xué)會理事王斯成

光伏組件是很微小的發(fā)電單元，需要通過系統(tǒng)將其整合、控制。一個好的光伏公司，除了好的光伏制造技術(shù)，還要有豐富的光伏工程經(jīng)驗。
——First Solar中國區(qū)總經(jīng)理張少為

企業(yè)創(chuàng)新是永恒的，要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我。也有人說我們是行業(yè)龍頭，但我從來不認為自己有什么江湖地位，如果一個人或者企業(yè)家認為自己是老大，一定不會走長遠。我的責(zé)任感，憂患意識要比其他的企業(yè)家更強，壓力更大。
——保利協(xié)鑫董事長朱共山

金安橋電站的建設(shè)歷時8年，從無到有的每一步都非常艱難。漢能面對了前所未有的挑戰(zhàn)，得到了非比尋常的歷練，當(dāng)然也獲得巨大的成長。中國企業(yè)家不缺乏魄力，也不缺乏戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神，缺乏的是戰(zhàn)勝自我、抵擋誘惑的反向修煉。
——漢能控股集團主席李河君

美國社區(qū)太陽能發(fā)電市場2015年將同比增長5倍，到2020年，美國社區(qū)太陽能新增裝機容量將達到500兆瓦，復(fù)合年均增長率為59%。社區(qū)太陽能將占美國分布式光伏市場的半壁江山。
——美國太陽能業(yè)界人士

光伏企業(yè)做一個電商平臺并不難，面對全國各地安裝條件千差萬別的家庭小系統(tǒng)，遠程落地服務(wù)能力往往力不從心。晶科云將全國各地的落地服務(wù)商與線上交易平臺結(jié)合，并通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)管理體系，很好地解決了這個問題”。

—— 晶科家庭光伏公司副總經(jīng)理吉榮康

光伏行業(yè)本來就是個百花齊放、百家爭鳴的行業(yè)，誰做得好誰就能夠脫穎而出，當(dāng)然我們也有相應(yīng)的檢測資質(zhì)來證明我們的專業(yè)能力，但是很多事情只有先做出來，才有人愿意買單，所以，“i光伏”實際上就是做了兩件事：第一就是信息的對接；第二就是通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用讓對接更加順暢，促成交易。

——北京木聯(lián)能軟件股份有限公司總經(jīng)理李偉宏