大約算是光伏武林中的少林派。他們素喜內(nèi)力，最愛硬功，最最在意的是效率、成本、材料、技術(shù)路線。雖然現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對(duì)效率和技術(shù)路線的認(rèn)識(shí)已經(jīng)比之前深入全面了很多，但萬(wàn)變不離其宗。要想胸口碎大石，還要內(nèi)練一口氣。
天合光能的這一年很忙，一方面負(fù)責(zé)銷售的高級(jí)副總裁朱治國(guó)把地球幾乎走了一遍，遍訪各國(guó)大客戶，另一方面是研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷刷新轉(zhuǎn)換效率紀(jì)錄，儼然緊握微笑曲線兩端。信心滿滿，一副誰(shuí)也擋不住的氣概。
朱治國(guó)：顛覆的定義是什么？如果說(shuō)從晶硅變成其他的，可能就是顛覆。我們?cè)谑裁茨Ｊ缴线M(jìn)行顛覆？技術(shù)顛覆可能不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)就是用晶硅做。如果把顛覆改成發(fā)展，有重大突破，還是比較現(xiàn)實(shí)的。就是在材料、技術(shù)上，設(shè)計(jì)上，全面的系統(tǒng)支架上整體技術(shù)的顛覆。比如說(shuō)材料綜合利用，提高電池效率，現(xiàn)在我們的新能源電池效率到了21%，提高到25%是有可能的。另外就是整個(gè)體系里面，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，我們做的智慧電池板，后面就是物聯(lián)網(wǎng)芯片，在歐洲、美洲和澳洲銷售都不錯(cuò)，像這種的顛覆，肯定是沒(méi)有任何問(wèn)題。組件、材料的各項(xiàng)運(yùn)用，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)效率的提高，如果花時(shí)間研發(fā)，這個(gè)是指日可待，是能夠看見的。
在商業(yè)模式上的顛覆，這一段時(shí)間都在做，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，怎么重新合作，未來(lái)從天合看，未來(lái)的銷售模式和合作模式，可能發(fā)生一些本質(zhì)性變化。光伏起步時(shí)比較零亂，未來(lái)要怎么整合，這些方面可能是顛覆性的。從需求來(lái)說(shuō)，光伏行業(yè)2015肯定比2014增長(zhǎng)很多。明年的市場(chǎng)非常大，我也不相信任何反傾銷、反補(bǔ)貼行為，西方的威脅不能阻礙中國(guó)光伏行業(yè)的步伐。
中節(jié)能太陽(yáng)能董事長(zhǎng)曹華斌和順風(fēng)光電總裁雷霆都特別強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)效率的問(wèn)題，單一組件效率最終會(huì)通過(guò)系統(tǒng)效率表現(xiàn)出來(lái)，一句話，系統(tǒng)好才是真的好，最短的那塊板決定木桶能裝多少水。
曹華斌：像我們這種基礎(chǔ)性發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，要想顛覆可能性是很小的。談到顛覆，類同的意思我覺(jué)得是要把光伏改成太陽(yáng)能的整體利用，我想可能會(huì)真正的顛覆。光伏利用目前來(lái)看局限性還是相對(duì)多一些，太陽(yáng)能的利用可能是更加全面的空間。將來(lái)可能將太陽(yáng)能運(yùn)用到生活的方方面面當(dāng)中，這是能源利用的顛覆。
這個(gè)市場(chǎng)上，過(guò)去都是在爭(zhēng)規(guī)模，慢慢的會(huì)比較理智，有可能就是側(cè)重提升產(chǎn)品效率，我們的產(chǎn)品效率，目前還是有發(fā)展空間，已經(jīng)到了20%-30%的轉(zhuǎn)換效率，是不是還有空間？
另外就是系統(tǒng)效率，過(guò)去更多追求把電站建成建好，目測(cè)來(lái)看比較好，但是真正的發(fā)電效率能不能達(dá)到要求，這是將來(lái)投資太陽(yáng)能電站的業(yè)主必須要考慮的。這種技術(shù)我們很多供應(yīng)商合作伙伴都在研究這個(gè)問(wèn)題，提高一個(gè)點(diǎn)，可以增加多少發(fā)電量，我相信這個(gè)在2015年會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展。
雷霆：當(dāng)我們只是一個(gè)產(chǎn)品制造商的時(shí)候，努力提高轉(zhuǎn)化效率，轉(zhuǎn)化效率越高越好，對(duì)不對(duì)？我認(rèn)為這個(gè)沒(méi)有錯(cuò)誤，但是在應(yīng)用角度看這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，就有一點(diǎn)不同的看法，因?yàn)樘岣咿D(zhuǎn)換效率和產(chǎn)品的成本，中間是有關(guān)系的，也不是說(shuō)效率越高越好，提高到最后的時(shí)候，每提高0.5、0.1個(gè)百分點(diǎn)，需要很大的成本。其實(shí)做電站，做應(yīng)用來(lái)講，如何提高應(yīng)用的一個(gè)百分點(diǎn)很容易，把固定的改成跟蹤的就要提高百分之十幾，但如果單純注重單個(gè)產(chǎn)品的效率提高，整個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量不穩(wěn)定，20年肯定是要出問(wèn)題的。所以對(duì)于系統(tǒng)成本的優(yōu)化，我們把追求單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率的提高作為次要因素。作為應(yīng)用我們應(yīng)該不斷提高整體系統(tǒng)效率，從技術(shù)入手，從智能化入手，讓發(fā)電量提高，這才是終極目標(biāo)。這樣作可能是最有力的，或者是具最實(shí)際效果的。
