“我很佩服朱總，因為我們選擇了一個相對來說比較容易的部分，而他面對的是比較困難的環(huán)節(jié)。”阿特斯董事長瞿曉鏵如此評價朱共山。

瞿曉鏵和朱共山可以說代表了兩種類型的企業(yè)家，一類是高風險偏好者，心懷夢想，殺伐決斷，敢于冒險，以朱共山、鄭建明為典型代表，還有轟然倒塌的施正榮以及岌岌可危的彭小峰；一類是低風險偏好者，謹慎穩(wěn)健，看重現金流和精細化管理，瞿曉鏵、高紀凡、楊懷進等掌舵者可以歸于此類。

在后一類中，瞿曉鏵是其中的佼佼者，憑借最早轉型布局下游電站業(yè)務，以及對現金流的良好控制，瞿曉鏵帶領阿特斯安穩(wěn)度過金融危機和光伏寒冬，于去年率先實現盈利，成為光伏中概股投資者的避風港。

瞿曉鏵同樣看好光伏行業(yè)的未來前景，但他更關注眼前的困難。短期來看，中國分布式光伏裝機量不及預期，年度光伏裝機14GW的目標實現情況并不樂觀，投融資問題和中央政策難以落地短期內不會得到很好的解決，保持冷靜非常重要。

分布式的推廣是當下制約中國光伏市場的一個突出問題。“光伏生下來就應該做分布式。”瞿曉鏵說。然而在國內，分布式的推廣比其他國家看起來要更加困難一些。

在歐美國家，光伏下游市場往往是從地面集中電站開始啟動，之后是廠房等工農業(yè)分布式應用，最后是走向民用屋頂光伏，中國光伏市場的發(fā)展也基本上遵循這一規(guī)律。

中國工農業(yè)優(yōu)質屋頂并不多，和歐美已經進入穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)不同，中國企業(yè)的存活周期太短，中小型企業(yè)很難等到6-7年之后成本完全收回，坐享光伏發(fā)電的純盈利期，所以國有企業(yè)尤其是高耗能行業(yè)的國有企業(yè)廠房屋頂成為中國光伏企業(yè)的逐利之地，如寶鋼的屋頂光伏項目競爭十分激烈。

民用屋頂的困難更多，屋頂產權不明晰、客戶分散、結算以及補貼等流程尚未完全理順，更要命的是大多數居民從未接觸過光伏發(fā)電，光伏企業(yè)需要先做好普及教育工作，因此最先開拓該市場的企業(yè)將要比后進者付出更高的成本。

晶科能源品牌總監(jiān)錢晶稱他們決定大力開拓民用光伏市場，并開發(fā)了晶科在線商城，有意安裝光伏系統(tǒng)的居民可以在網上提交申請，晶科將為其提供設計選型、安裝施工、調試驗收、并網申請、發(fā)電監(jiān)測、運維保修、項目貸款等全部服務。