能源互聯(lián)網(wǎng)時代似乎即將到來，電站智能化的呼聲也越來越高。在記者問到陽光電源未來會否進行業(yè)務調(diào)整以適應市場需求時，曹仁賢用“橋梁”來概括陽光電源的定位。

“我們的所有發(fā)展都是圍繞著給客戶提供支撐，逆變器的作用是聯(lián)結(jié)發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)兩端，像橋梁一樣。我們的產(chǎn)品和服務都是如何使這座橋梁更加高效、穩(wěn)定的讓電流通過。同時，我們要肩負起部分原本由電網(wǎng)所承載的社會責任。這座橋面對電網(wǎng)的時候，要做的工作，復雜程度遠大于組件端的工作。零電壓穿越、低電壓穿越、緊急限電、電網(wǎng)支撐、儲能、諧波、電壓電能質(zhì)量等都要考慮全面。”他想了想，補充道：“企業(yè)要低調(diào)，做好接力棒和二傳手。姿態(tài)要低，陽光電源不能搶客戶的生意。”

如果曹仁賢沒有學理，而是文科出身，大概會套用那句張愛玲的名言：“見了客戶，我們變得很低很低，低到塵埃里，但我們心里是歡喜的，從塵埃里開出花來。”在客戶面前保持低姿態(tài)的陽光電源像是“塵埃里的花朵”，牢牢維系著與客戶的緊密關(guān)系。

陽光電源的戰(zhàn)略很有意思：它們的戰(zhàn)略就是不過多的考慮戰(zhàn)略，只專注把產(chǎn)品本身做到極致。為了達到這個目標，曹仁賢大刀砍掉了不少盈利的業(yè)務，也在核心業(yè)務受到?jīng)_擊的時候咬牙堅持。

UPS是陽光電源很多年前的金牛業(yè)務，在有利潤的時候被曹仁賢忍痛割舍。“因為它不在新能源行業(yè)，我們要扎根于消費者。UPS已經(jīng)脫離了新能源行業(yè)范疇，客戶不重疊，我覺得還是做點減法，在輝煌的時候做點減法，等衰敗的時候做已經(jīng)晚了。”

而2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態(tài)下的陽光電源受到內(nèi)部和外部的雙重質(zhì)疑。“當時正值我們上市第二年，可以說市場的低谷給我們當頭一棒，很多人都開始動搖。但我作為企業(yè)負責人，要給大家信心，同時基于對行業(yè)的預判，我認為市場會逐步復蘇，在寒冬里更要把內(nèi)功練好。我們從技術(shù)儲備、員工培訓和成本控制等方面都下了很大功夫。”曹仁賢回憶，“很多好的東西都是從那個時候建立和培養(yǎng)起來的。如果我們當時轉(zhuǎn)型，那肯定會死掉。”對核心業(yè)務在困難時刻做加法，邊緣業(yè)務盈利時做減法，是陽光電源得以走到今天的經(jīng)營智慧。

也許這樣的陽光電源不一定會成為一個具備互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，但它將會成為整個能源互聯(lián)網(wǎng)的重要基石之一：搞懂一種商業(yè)模式或許只需要幾個小時，搞好逆變器卻可能要花十幾年的時間。

中節(jié)能寧夏太陽山10MW光伏并網(wǎng)示范電站，是2009年國內(nèi)光伏并網(wǎng)接入電壓等級最高、裝機規(guī)模最大的光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，陽光電源為其配備了集中型并網(wǎng)逆變器。