2024年5月22日，中國華能集團(tuán)有限公司召開總部員工大會，集團(tuán)公司黨組書記、董事長溫樞剛指出，集團(tuán)公司實(shí)施管理體制和機(jī)構(gòu)改革，是貫徹總書記重要指示批示精神，落實(shí)國企改革深化提升行動要求的重要舉措；是落實(shí)中央巡視整改要求，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是加快建設(shè)世界一流企業(yè)、譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章的重要舉措。
溫樞剛強(qiáng)調(diào)，此次改革總的方向是深入貫徹“兩個一以貫之”，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。集團(tuán)公司系統(tǒng)要準(zhǔn)確把握改革精神和總體要求，突出堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持高效協(xié)同、堅(jiān)持價值導(dǎo)向“五個堅(jiān)持”基本原則，突出聚焦加強(qiáng)黨的建設(shè)、聚焦落實(shí)中央巡視整改要求、聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、聚焦提升現(xiàn)代治理能力、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈賦能“五個聚焦”改革重點(diǎn)，服從服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展大局。
溫樞剛要求，公司上下要以此次改革為契機(jī)，牢牢把握總部戰(zhàn)略定位，始終聚焦“兩強(qiáng)”“兩高”目標(biāo)要求，抓改革、強(qiáng)建設(shè)，打造一流堅(jiān)強(qiáng)總部。要講政治顧大局，平穩(wěn)有序推動改革；要講責(zé)任重實(shí)干，持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)；要講擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升服務(wù)基層水平；要講紀(jì)律守底線，始終堅(jiān)守廉潔自律，以改革新成效展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
中國華能本次總部機(jī)構(gòu)改革充分體現(xiàn)了集約、優(yōu)化、調(diào)整、放權(quán)的特點(diǎn)，改革后總部部門數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)、編制定員數(shù)分別精簡32%、45%、44%；制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單和總部授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單，審批備案事項(xiàng)減少26.5%；制定完善集團(tuán)公司對二級單位授權(quán)放權(quán)清單，新增授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)25項(xiàng)；精簡23項(xiàng)審批事項(xiàng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“首問負(fù)責(zé)制”，確保每一事項(xiàng)都有主責(zé)部門負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)了總部由“戰(zhàn)略管控型+運(yùn)營管控型”模式、管資產(chǎn)和管資本并重進(jìn)一步向“戰(zhàn)略管控型”模式、以管資本為主轉(zhuǎn)變。
此前，大唐集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán)已經(jīng)先后啟動總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，總體是聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，提升公司高質(zhì)量發(fā)展水平。
如國家電投，總部組織機(jī)構(gòu)（不含紀(jì)檢監(jiān)察組）從原先的21個部門進(jìn)一步優(yōu)化為17個部門。新增設(shè)了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)營管理部、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部。裁撤了產(chǎn)業(yè)協(xié)同與服務(wù)中心、電力營銷中心、燃料管理部及服務(wù)中心等多個部門，并將其相關(guān)職能并入新的職能部門。調(diào)整堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重在資源配置上加大“統(tǒng)”的力度，在產(chǎn)業(yè)管理上體現(xiàn)“專”的要求，突出總部“戰(zhàn)略管控中心”定位，強(qiáng)化“出政策、定標(biāo)準(zhǔn)、做評價、管例外”職能，促進(jìn)國家電投更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，加快形成“定位清晰、職能完善、管放相宜、治理現(xiàn)代”的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。
大唐集團(tuán)在去年12月完成總部職能機(jī)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)總部共22個部門（辦公室、中心）。新版架構(gòu)圖顯示，集團(tuán)總部共22個部門（辦公室、中心），舊架構(gòu)圖則為17個部門，1個直屬機(jī)構(gòu)。
比較新舊組織架構(gòu)圖，發(fā)現(xiàn)：
原和戰(zhàn)略規(guī)劃部兩塊牌子一套人馬的全面深化改革辦公室，獨(dú)立出來設(shè)立公司治理部（全面深化改革辦公室）；
投資發(fā)展部加掛重大項(xiàng)目辦公室牌子；
財(cái)務(wù)部加掛司庫管理中心牌子；
原科技創(chuàng)新與數(shù)字化部（數(shù)字化中心）拆分，成為兩個部門，分別是科技創(chuàng)新部 和 數(shù)字與智慧化中心；
生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)部改稱生產(chǎn)環(huán)保部；
新增工程建設(shè)部；
物資與采購監(jiān)管部更名為供應(yīng)鏈管理部；
黨建工作部（黨組宣傳部）加掛企業(yè)文化部牌子；
新增煤炭煤化工產(chǎn)業(yè)管理中心；
黨校（大唐集團(tuán)）從直屬機(jī)構(gòu)調(diào)整為總部部門。
華能集團(tuán)新/舊組織架構(gòu)圖
新組織架構(gòu)：
一、總部機(jī)構(gòu)
舊組織架構(gòu)：
一、總部機(jī)構(gòu)
