當(dāng)時(shí)，很多人都問朱共山是不是會(huì)殺進(jìn)去？朱共山回答：“我們絕對(duì)不會(huì)進(jìn)入中端，目前光伏市場(chǎng)的格局就是兩頭在外，中間環(huán)節(jié)同質(zhì)化程度太高，而我要做的就是兩端，原材料和應(yīng)用，這是產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)含量最高的兩個(gè)部分。中間的環(huán)節(jié)總有一天會(huì)經(jīng)歷一次大的洗牌，走垂直一體化的企業(yè)注定會(huì)死掉。”正是這種堅(jiān)持“差異化競(jìng)爭(zhēng)”的理念讓協(xié)鑫集團(tuán)抵制住誘惑，堅(jiān)持走“專業(yè)化”的決策回過頭看是如此具有遠(yuǎn)見。

如今，光伏業(yè)又似乎回到了2011年的瘋狂，只是瘋狂的是下游的電站建設(shè)環(huán)節(jié)。2013年，順風(fēng)光電似一匹黑馬迅速收購了無錫尚德和賽維LDK部分股權(quán)，然后以其“有如神助”的融資能力開始在電站建設(shè)領(lǐng)域大舉擴(kuò)張。順風(fēng)光電公布其2014年裝機(jī)目標(biāo)是3GW的電站開發(fā)。在此刺激下，不僅各大光伏企業(yè)準(zhǔn)備分拆電站業(yè)務(wù)單獨(dú)上市，還都紛紛宣布了吉瓦級(jí)別的電站建設(shè)目標(biāo)。

對(duì)此，朱共山早有準(zhǔn)備。“和現(xiàn)在異軍突起的幾家做電站的上市公司相比，GCL做電站比他們都早，我們2009年就進(jìn)入開始做電站，是中國(guó)第一家去海外投資電站的企業(yè)，目前已經(jīng)在美國(guó)開發(fā)超過500MW電站，總投資超過15億美元。”朱共山說。

即使是做電站，朱共山也堅(jiān)持“專業(yè)化的道路”。5月中旬，朱共山宣布港股上市的協(xié)鑫新能源未來將成為專注分布式新能源的公司，不僅僅是光伏電站，其業(yè)務(wù)還將囊括儲(chǔ)能和微電網(wǎng)。

如何闡釋做電站的專業(yè)化？朱共山認(rèn)為：“現(xiàn)在香港上市的幾家電站平臺(tái)，光是建電站鋪電板，這樣不夠，協(xié)鑫不僅自己做電站，還要自己運(yùn)維。”朱共山告訴記者，協(xié)鑫已經(jīng)和華為集團(tuán)共同研發(fā)了一個(gè)全球最新電站運(yùn)維系統(tǒng)，將要建立全球最大的數(shù)據(jù)中心，用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心和無人機(jī)一起來管理電站，這將是世界首創(chuàng)，該數(shù)據(jù)中心預(yù)計(jì)將在明年建成。

“我認(rèn)為現(xiàn)在行業(yè)中，很多公司大而不強(qiáng)，我呼吁不要僅僅以裝機(jī)量來評(píng)價(jià)一個(gè)太陽能公司，而要評(píng)價(jià)盈利能力、科技含量、技術(shù)創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任。”朱共山說，“華為和協(xié)鑫共同開發(fā)的這個(gè)技術(shù)，是我本人和我們的團(tuán)隊(duì)，與華為一起用了1年的時(shí)間共同開發(fā)的。”凡事親力親為，也是朱共山的性格。

從融資角度，朱共山還宣布將來要把太陽能電站變成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。“我希望以后人民退休了，不要把錢投在房地產(chǎn)，而把錢投給協(xié)鑫新能源。中國(guó)的電站有20年的運(yùn)行期，收益非常好，我們的電站收益率都在13%以上。”朱共山說。