能源帝國“大躍進”

20年，李河君率領(lǐng)他的團隊締造了一個清潔能源帝國。

李河君早年就在水電領(lǐng)域取得了傲視群雄的業(yè)績。從1994年底首次投資1500千瓦小水電站開始，他先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，其發(fā)電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等;2003年7月，李河君以12億元收購青海尼那水電站，成就當年最大的民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)案。

在李河君眼里，漢能創(chuàng)造了兩個奇跡，第一個就是花十個年頭建設(shè)的金安橋水電站，用他的話說就是“水電站就是印鈔機，年年有幾十億現(xiàn)金流”。后來漢能之所以敢投300億元進軍光伏產(chǎn)業(yè)也是因為這個引以為傲的基礎(chǔ)。而這第二奇跡是“漢能用3年半時間成為全球最大的薄膜太陽能生產(chǎn)商，華麗轉(zhuǎn)身，戰(zhàn)略升級，立馬成為行業(yè)領(lǐng)導者”。

不選擇主流路線的晶硅太陽能，而選擇曲折的薄膜太陽能，李河君自有盤算。在他看來，薄膜具備高科技+能源的雙重屬性，高科技行業(yè)的特點是高速增長，而能源行業(yè)的特點是門檻高、周期長但需求和增長長期穩(wěn)定，李河君認定，薄膜化和柔性化將是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。

2009年，初涉薄膜太陽能行業(yè)，李河君便拋出2000兆瓦的“宏偉計劃”。當時的行業(yè)龍頭—美國第一太陽能大概有1800兆瓦產(chǎn)能、兩條技術(shù)路線。

2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能(00566.HK，現(xiàn)已更名為漢能太陽能)的實際控制人，從而直入上游裝備制造。

此后，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對全球3家技術(shù)領(lǐng)先公司的并購，分別是德國的索力比亞公司(Solibro)、美國的米亞索能公司(MiaSolé)以及全球太陽能公司(GlobalSolarEnergy)。更巧妙的是，這3家公司被收購的時間恰恰處于2012年下半年至2013年上半年這一全球光伏市場的冰期，漢能自曝基本上以抄底的價格收購。產(chǎn)能3000兆瓦、7條技術(shù)路線，漢能用三年實現(xiàn)。

從收購這件事上來看，李河君真是個十足霸氣的“土豪”。他的思路是：所收購公司的技術(shù)能對接則對接，不能對接的可以“存放起來”，減少未來的競爭對手。完成幾個大的并購之后，漢能也就一躍成為了全球薄膜太陽能行業(yè)的領(lǐng)導者。2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎項—麻省理工學院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評選結(jié)果中，漢能位列全球第23位、中國第2位，在中國企業(yè)中僅次于騰訊。

2014年4月22日，特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克在上海公開表示，漢能作為首家和特斯拉達成合作協(xié)議的中國充電站供應(yīng)商，將利用其薄膜柔性光伏系統(tǒng)為特斯拉建設(shè)首批位于北京的兩座充電站，并在上海嘉定汽車城提供第一座超級充電站建設(shè)，在未來還將陸續(xù)建設(shè)共七大超級充電站網(wǎng)絡(luò)。漢能“聯(lián)姻”特斯拉，切入電動汽車光伏充電站系統(tǒng)，標志著漢能在薄膜太陽能應(yīng)用領(lǐng)域再次取得突破。