昨日，經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，包括英利、晶科能源在內(nèi)的多家光伏巨頭都已建立起自己的電商平臺，從其內(nèi)容看，發(fā)力分布式的意圖較為明顯。雖然各家光伏企業(yè)在接受采訪時均對電商滿懷壯志，但有業(yè)內(nèi)人士指出，由于電商前期投入較高，企業(yè)的整體運(yùn)營或?qū)⒃馐芸简灐?/p>

記者從晶科能源的在線商城看到，其主要推廣的是居民屋頂和工商業(yè)屋頂?shù)墓夥椖?。?jù)知情人士透露，現(xiàn)在晶科的電商平臺還在搭建中，預(yù)計5月底前會有運(yùn)營方案出來。記者另從中電電氣電商平臺上看到，家庭戶用和工商業(yè)屋頂光伏同樣是主推的對象。英利方面昨日告訴記者，該公司的“英利全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺”已上線，現(xiàn)仍處在推廣階段。

中投顧問能源行業(yè)研究員周修杰認(rèn)為，分布式光伏在概念推廣、品牌宣傳方面有一定作用，光伏巨頭若能利用快消品的營銷策略，未來整體銷售可能會被帶動起來。另在其看來，光伏企業(yè)做電商的目的是想要在產(chǎn)業(yè)萎靡之時開拓全新的銷售渠道，以期能夠降低營銷成本、提高銷售業(yè)績。

不過，即便光伏企業(yè)們“讓光伏發(fā)電走進(jìn)尋常百姓家”的口號喊得響，他們的電商路尚存諸多風(fēng)險。“電子商務(wù)平臺前期運(yùn)作對資金量要求較高，光伏企業(yè)當(dāng)前正處于營收困難之時，若電商渠道沒有在短期內(nèi)取得預(yù)期效果，則企業(yè)整體運(yùn)營可能會受到阻礙。”周修杰說。不僅如此，此前新余光伏交易市場的“失落”案例同樣增加了業(yè)界擔(dān)心。

據(jù)公開資料介紹，一棟原本為170家企業(yè)興建的龐大辦公樓內(nèi)，截至去年末，剩下的太陽能設(shè)備供應(yīng)商不到10家，“B2B形式在光伏業(yè)行不通”的感慨隨之而生。

周修杰認(rèn)為，光伏企業(yè)嘗鮮電商平臺無可厚非，但光伏巨頭分散做電商的思路有些欠妥，企業(yè)各自為戰(zhàn)不僅造成資金浪費、平臺信用度較低，還有可能成為企業(yè)銷售層面的薄弱環(huán)節(jié)。“光伏巨頭不如聯(lián)合起來建立運(yùn)營行業(yè)電商平臺，這樣能夠較快實現(xiàn)互利共贏、有序競爭，從而帶動產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境的及早復(fù)蘇。”周修杰建議。