深度整合

雖然在政策的刺激下，光伏行業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但也有不少行業(yè)人士認(rèn)為，到目前為止仍應(yīng)謹(jǐn)慎樂觀。

當(dāng)前，中國光伏產(chǎn)業(yè)正處在對供求關(guān)系嚴(yán)重失衡的修復(fù)期。目前的狀況是，部分企業(yè)實現(xiàn)盈利，部分企業(yè)處于盈虧平衡點，個別企業(yè)還在虧損之中。紅煒認(rèn)為，造成這一結(jié)果的原因，在于大量無競爭力企業(yè)所代表的多余產(chǎn)能，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品價格實現(xiàn)合理的利潤空間。

不過，在經(jīng)歷了上一輪洗牌后，很多企業(yè)的看法已有改變。陳康平告訴記者，晶科能源以前走的就是謹(jǐn)慎路線，產(chǎn)能一直維持在行業(yè)第四、第五的規(guī)模，不爭龍頭，減少庫存，管理好應(yīng)收賬款，對一些收款較難的地區(qū)，比如印度等，寧愿少賣，不求銷量，這樣的目的就是要把利潤提上來。

“現(xiàn)在，很多企業(yè)也意識到了，規(guī)模、銷量未必越大越好，追求精益制造，實現(xiàn)盈利才是王道。”一位不愿具名的企業(yè)人士告訴記者，無錫尚德曾是光伏行業(yè)的一面旗幟，但卻因盲目擴(kuò)張倒在了寒流里，這讓很多企業(yè)家開始反思。

在年初的全國能源工作會上，國家能源局已敲定2014年國內(nèi)光伏新增裝機(jī)14吉瓦。在14吉瓦總量中，分布式占到8吉瓦，地面電站占到6吉瓦，因為分布式更適合建在人口密集地區(qū)，這意味著以后電站投資的重心將有可能從西部移到東部地區(qū)。

在冷熱交替的節(jié)點上，隨著國內(nèi)市場呈現(xiàn)擴(kuò)容之勢，更多的光伏制造企業(yè)開始嘗試往下游延伸，通過開發(fā)光伏電站(BT項目)來拉動產(chǎn)品訂單銷售，同時通過電站銷售增厚企業(yè)利潤，反哺上游。

英利集團(tuán)董事長苗連生曾在接受記者采訪時表示，英利未來的發(fā)展重點將向發(fā)電領(lǐng)域拓展，市場重心向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。

陳康平透露，晶科能源也將加快下游的產(chǎn)業(yè)布局。晶科能源目前已兵分兩路，在地面電站和分布式電站上都早已有布局。在分布式方面，晶科能源今年將推出針對普通居民的光伏發(fā)電系統(tǒng)，如今該公司已為此籌建了項目小組。

“我們確實有分拆電站業(yè)務(wù)上市的計劃，目前處于做具體準(zhǔn)備工作的過程中。”陳康平告訴記者，現(xiàn)在市場上對電站持有和運營非常偏好，如果拆分出來單獨上市，可以不受原來光伏制造業(yè)務(wù)的制約和影響，更好地募集資金，做大這一塊業(yè)務(wù)。