深諳工廠管理之道
進入光伏行業(yè)之前，張涵經(jīng)歷過工廠流程研發(fā)和質量管理方面的工作，儲備了相當?shù)慕?jīng)驗。2010年，30歲的張涵因為偶然的機會踏進光伏，主要從事組件廠評估工作，前前后后跑了不下十家大型的光伏廠商。此外，也會結合公司需要編寫光伏產品的質量標準。
張涵告訴記者，大公司一般而言管理規(guī)范，而小公司就類似小作坊式的管理。2011年之前，因為光伏產品量少，大多數(shù)客戶對產品質量要求并不高。2011年開始，不少其它行業(yè)的老板盯上光伏這塊“肥肉”并陸續(xù)涌入這個行業(yè)，導致光伏產品產量迅速擴大。加上歐美“雙反”政策的影響，客戶對產品質量的要求也越來越嚴格，從而也誕生了不少新的第三方質量檢測公司，比如CEA、Solarbuyer和STS等。張涵與其中的機構有過合作。
幾年過去，張涵發(fā)現(xiàn)當初自己編寫的組件質量標準仍被某些第三方質量檢測公司所沿用，張涵感慨自己的一些成果還是有價值的。
2013年下半年，張涵順利進入A公司，負責其在印度代工廠的管理。在諸多國內光伏企業(yè)中，他認為這家公司的執(zhí)行力較強，并且當時該公司剛好需要代工廠管理人才，雙方一拍即合。
張涵的工作包括包含統(tǒng)籌物料、生產過程和出貨的安排等。工作半年間，從一開始1家代工廠的管理到后來增至5家，挑戰(zhàn)和壓力劇增。張涵并無懼意，而是以沉著和積極的心態(tài)來“應戰(zhàn)”。管理能力突飛猛進的同時，關于工廠管理的學習和創(chuàng)新也在積淀。
張涵強調，工廠管理的關鍵要素除了公司的模式管理外，還需要重點關注4M1E--Man（人），Machine（機器），Material（物），Method（方法）和Environments（環(huán)境）的相互關系，這是提高生產效益的根本因素。
“特別是人，人的執(zhí)行力度最為重要。大多數(shù)公司的文件中對每項工作都有詳細的規(guī)定，但能完完全全一直按照規(guī)定執(zhí)行并非易事。有效管理好執(zhí)行力度，就可以有效生產出符合要求的產品。”
比如，針對印度人工作拖拉、效率較低的民族特性，張涵和其他管理者“需要不斷多次提醒，才能使其提高效率完成工作。”
光伏市場起伏不定，變化多端，極易受到歐美政策的影響。張涵與他的團隊也在根據(jù)市場的需要，“一步一步不斷細化各項管理工作。”
他說，不管是物料的質量和成本，還是產量的提升，都需要跟著市場變化的節(jié)奏協(xié)調管理。
物料方面，A公司在全球都有供應商提供資源，并且有研發(fā)團隊對物料的各項技術質量指標進行評估。“由于各國的產品技術質量標準有些差異，同一種物料，從不同國家采購，也會有一些技術質量上的差異，我們團隊會根據(jù)客戶的要求，投入對應質量標準的物料，以滿足各個國家客戶的需要。”張涵介紹說。
A公司一直以來都主打歐美光伏市場，張涵判斷后續(xù)歐美市場會有更多的需求，并且其它國家的組件需求量也陸續(xù)增加，“盡管這樣對我的管理工作將帶來很大的壓力，我相信在有效的協(xié)調和推動下，我們會在穩(wěn)中求質，穩(wěn)中求量。”
