中國式“馬斯克”：上市后的中盛或許會(huì)讓人望而生畏

Solarcity取得巨大成功后，業(yè)內(nèi)都在談?wù)撜l會(huì)是下一個(gè)SolarCity，誰是下一個(gè)馬斯克？在筆者看來業(yè)界有機(jī)會(huì)開創(chuàng)新模式的企業(yè)是：中盛、保威新能源、阿特斯、順風(fēng)光電和招商新能源。相比后三者，前兩者的體積更小，但在靈活性和創(chuàng)新機(jī)會(huì)上卻高很多。ET董事長(zhǎng)王興華和CEO佘海峰并非馬斯克那樣的技術(shù)狂人和夢(mèng)想家，但對(duì)于企業(yè)盈利能力和商業(yè)模式的探索已經(jīng)遠(yuǎn)超SolarCity：其實(shí)SolarCity模式并不算多么標(biāo)新立異，只不過擁有更適合的土壤罷了。

“光伏不管是股權(quán)、債券還是融資租賃模式，都是非常適合的。但在中國，銀行不改變思路的話，很難有創(chuàng)新模式。”佘海峰以余額寶受阻為例，認(rèn)為金融創(chuàng)新還有很長(zhǎng)一段路要走。“在中國唯一項(xiàng)目融資的是房地產(chǎn)。目前房子很容易變現(xiàn)，但光伏電站是不是可行？實(shí)際上從商品屬性上來說，光伏電站比房地產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)，很多國家立法規(guī)定了電價(jià)。”

佘海峰并未明確表態(tài)如果沖擊IPO成功后會(huì)否將ET的重心轉(zhuǎn)向電站長(zhǎng)期持有：“一般公司長(zhǎng)期持有是不科學(xué)的，更適合五大四小、基金、保險(xiǎn)公司，其它長(zhǎng)期持有是不太現(xiàn)實(shí)的。在中國非央企電站資產(chǎn)抵押是很難的，導(dǎo)致沒有足夠企業(yè)背景是很難得。資金實(shí)力雄厚的上市公司有可能做到這點(diǎn)。”這也許意味著中盛在獲得足夠資本支持后有可能在電站運(yùn)營方面與順風(fēng)、招商和SolarCity同臺(tái)競(jìng)技。

這并不是空想。中盛新能源這幾年通過自己的項(xiàng)目開發(fā)渠道，在全球范圍儲(chǔ)備了超3GW的項(xiàng)目，其中大部分分布在30多個(gè)國家的海外市場(chǎng)。適當(dāng)時(shí)候中盛新能源也會(huì)與國內(nèi)企業(yè)尋找共同開發(fā)的項(xiàng)目，也會(huì)自己投錢、參股。

為此中盛新能源專門建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系：由融資、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，以及銀行、保險(xiǎn)和業(yè)內(nèi)知名專家組成。“海外投資電站成功率不高，項(xiàng)目開發(fā)這一段時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)非常大。傳統(tǒng)開發(fā)做法務(wù)、技術(shù)盡職調(diào)查，當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所不會(huì)給你說個(gè)非黑即白的東西，他會(huì)告訴你哪幾點(diǎn)沒有問題，哪幾點(diǎn)可能存在風(fēng)險(xiǎn)，我們需要自己去判斷。項(xiàng)目開發(fā)主要看兩個(gè)：選址和并網(wǎng)，這些都要靠我們工程師去選，因此對(duì)甄別能力的要求非常高。”佘海峰說，“很多公司一開始自信滿滿，然后在項(xiàng)目建設(shè)過程中再去發(fā)現(xiàn)很多問題。例如，建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)法律文件不是很齊全等等，這些都是企業(yè)在判斷時(shí)候往往容易忽略的部分。”