花了8年多時(shí)間，中盛光電集團(tuán)(下稱“ET”)將自己的組件產(chǎn)能默默做到了1000兆瓦、把電站并網(wǎng)項(xiàng)目也提升至300兆瓦。如今，這家企業(yè)已將電站業(yè)務(wù)單獨(dú)地拆分出來，成立了“中盛新能源”并計(jì)劃于明年一季度登陸美國(guó)資本市場(chǎng)。而今年5月，其或完成上市之前的最后一輪3000萬(wàn)美元募資計(jì)劃。

最后一輪募資3000萬(wàn)美元

ET 成立于2005年，業(yè)務(wù)涵蓋組件制造、電站解決方案業(yè)務(wù)等兩大領(lǐng)域，員工3000人。2012年，其全球組件的出貨量同比增長(zhǎng)近50%，電站解決方案業(yè)務(wù)量也同比增長(zhǎng)超過100%，其營(yíng)銷總部設(shè)在南京，制造基地位于泰州。2013年，該公司的光伏組件年產(chǎn)能已有1000兆瓦之多。

去年，ET的收入約為5億美元左右，利潤(rùn)300萬(wàn)美元。2014年，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)美元的利潤(rùn)。一季度末，該公司預(yù)計(jì)有700萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)，因而今年的凈利潤(rùn)目標(biāo)有望按期完成。

與其他公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同，赴美上市的資產(chǎn)，將是中盛光電的電站項(xiàng)目(即“中盛新能源”)，“我們已把所有的組件業(yè)務(wù)全部拆了出去，這樣中盛新能源的核心資產(chǎn)就變得很輕了。”ET公司的CEO佘海峰接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家采訪時(shí)表示。

ET最初的啟動(dòng)資金為青云創(chuàng)投等多家私募的5000萬(wàn)美元，幾輪募資后，今年5月中盛新能源還將募到3000萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)在5、6月份結(jié)束，接下來會(huì)馬上啟動(dòng)上市，“預(yù)計(jì)我們?cè)诿绹?guó)的上市時(shí)間是明年一季度。”

ET的雛形曾是一家規(guī)模不大的泰州組件廠。佘海峰加盟時(shí)該廠有100多人，每年銷售額3000萬(wàn)元，隨后逐步壯大。“我們的第一輪轉(zhuǎn)型是在2008年，當(dāng)時(shí)招募了一個(gè)德國(guó)團(tuán)隊(duì)做電站EPC業(yè)務(wù)，通過這樣的轉(zhuǎn)型來帶動(dòng)我們的組件制造。”

ET創(chuàng)始人王興華就曾說，“別人認(rèn)為制造業(yè)是火車頭，但我們的火車頭則是流通。”

考慮到電站EPC的利潤(rùn)要高于組件，而且其面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也要比激烈的組件市場(chǎng)寬松許多，因而ET迅速在德美兩地成立了自己的工程公司，進(jìn)軍電站EPC領(lǐng)域。

2008年~2012年，其對(duì)全球的電站市場(chǎng)看得更清晰了，加之2013年光伏市場(chǎng)恢復(fù)了元?dú)?，因而將電站業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)拆分出來再拿到美國(guó)上市，則是ET的第二次轉(zhuǎn)型。

以前的ET，有電池、組件制造、銷售及EPC等多個(gè)部門，而現(xiàn)在拆分出來之后的“中盛新能源”，總?cè)藬?shù)不到300，為原有公司的十分之一，其中海外有11家分子公司(100人)，輕資產(chǎn)企業(yè)浮出水面。

佘海峰說，中盛光電下屬的泰州組件廠與中盛新能源之間也是合作關(guān)系，“彼此雖是同一個(gè)股東，但管理團(tuán)隊(duì)不太一樣?？紤]到兩家公司的業(yè)績(jī)、效率等等，中盛新能源今后會(huì)把組件廠看作是第三方的獨(dú)立供應(yīng)商。所有的定價(jià)、商業(yè)條款跟其他的組件供應(yīng)商是一樣的，這樣可以保障各自的股東利益。”

當(dāng)然，還是有部分的組件銷售團(tuán)隊(duì)仍屬于中盛新能源，不過佘海峰預(yù)計(jì)，5年內(nèi)這部分的組件分銷業(yè)務(wù)將被徹底去掉，轉(zhuǎn)而給客戶提供一整套的電站解決方案。