歐洲市場(chǎng)已沒有太多機(jī)會(huì)

中盛新能源現(xiàn)有三個(gè)事業(yè)部：分別是歐美、亞太中東非洲及中國(guó)等，今后業(yè)務(wù)分三部分，電站開發(fā)、電站EPC和電站運(yùn)維。而電站開發(fā)包括了電站的選址、并網(wǎng)和融資結(jié)構(gòu)等。

通常狀況下，中盛新能源會(huì)在開發(fā)完畢后持有電站1~2年，再轉(zhuǎn)手給其他投資人。而一家名為“ET Captial”的中盛新能源下屬子公司，就負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)。這種做法被佘海峰稱為“電站的全生命周期管理”。

在國(guó)外布局上，中盛新能源則通過(guò)戰(zhàn)略分析、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等選出了12個(gè)國(guó)家(含中國(guó))，去年的并網(wǎng)項(xiàng)目約300兆瓦，今年會(huì)繼續(xù)提升。

“歐洲大陸已經(jīng)幾乎沒有什么機(jī)會(huì)了。”雖說(shuō)佘海峰是從歐洲起家做的EPC，但現(xiàn)在，這部分市場(chǎng)幾乎被其摒棄。

“我們?nèi)Χǖ囊痪€、12個(gè)國(guó)家分別有美國(guó)、英國(guó)、智利、墨西哥等等。歐洲大陸之所以被我們放棄，原因有兩個(gè)：一是東歐存在各種風(fēng)險(xiǎn)、南歐也有違約;另外，德國(guó)往北的市場(chǎng)又基本沒有大型地面電站的機(jī)會(huì)了，只有家庭式電站項(xiàng)目可建，這不是我們的核心目標(biāo)。”

佘海峰說(shuō)，美日英等國(guó)家的政策風(fēng)險(xiǎn)小，而且有些政策也是可以預(yù)計(jì)到的。比如在日本市場(chǎng)，未來(lái)幾年都應(yīng)是持續(xù)增長(zhǎng)的，電價(jià)補(bǔ)貼雖逐步下降，但仍可預(yù)期，不會(huì)像希臘那樣出現(xiàn)政策的突然襲擊。

“12個(gè)國(guó)家的第一梯隊(duì)都會(huì)建立自己的分公司及團(tuán)隊(duì)。此外，每個(gè)市場(chǎng)也會(huì)執(zhí)行不同的戰(zhàn)略。如在美國(guó)，我們就不做EPC，而是專注于電站的開發(fā)和投資;在英國(guó)，則是做EPC。”

今年，中盛新能源會(huì)開始做國(guó)內(nèi)的電站市場(chǎng)，“我們覺得，國(guó)內(nèi)光伏電站市場(chǎng)在過(guò)去2年并不算成熟：各類光伏政策剛出臺(tái)，加上政府也在換屆。另外，前兩年的光伏電站應(yīng)收賬款時(shí)間也較長(zhǎng)，但現(xiàn)在基本趨于穩(wěn)定了。”

另外，ET直接拆分電站業(yè)務(wù)上市，其估值會(huì)提升。目前，如保利協(xié)鑫已借由森泰集團(tuán)作為自己的電站平臺(tái)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，而順風(fēng)光電也在通過(guò)做大電站業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)明投資者給予更高的估值。整個(gè)資本市場(chǎng)對(duì)于電站業(yè)務(wù)的興趣要遠(yuǎn)高于組件業(yè)務(wù)。