現(xiàn)在，ETCEO佘海峰宣布拆分光伏電站業(yè)務(wù)，成立中盛新能源，啟動了再次沖擊IPO的計劃，今年5月，ET或?qū)⑼瓿缮鲜兄白詈笠惠?000萬美元的募資計劃，并計劃明年一季度赴美上市。這也是ET的第三次轉(zhuǎn)型，在此之前，ET的兩次轉(zhuǎn)型都被證明是極富先見之明且卓有成效的。
“2008年——2012年，ET的業(yè)務(wù)明確分為兩塊，一塊是制造業(yè)務(wù)，一塊是EPC業(yè)務(wù)。這段時間我們專注于往下走的路線，我們的核心工作依然是如何賣出組件，如何通過更多的EPC項目賣出更多的組件。2012年，ET的EPC業(yè)務(wù)所占比例上升到50%以上。2013年，所有人都看到制造業(yè)高利潤時代徹底過去了，我們的團隊意識到如果再專注于制造業(yè)務(wù)就看不到前途，所以我們用了一整年的時間在做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。”佘海峰說，“我們專注于下游，做項目開發(fā)、融資、建設(shè)、投資、運營維護等。2013年年底徹底將ET集團兩大業(yè)務(wù)進行分離，制造業(yè)務(wù)和解決方案業(yè)務(wù)完全成為獨立的兩個法人，成立了專注于智能化能源解決方案的中盛新能源，追求從‘端到端的項目全生命周期管理’。”
第一次轉(zhuǎn)型：做原汁原味的海外EPC
2008年已經(jīng)是組件企業(yè)扎堆上市末期，一些企業(yè)即使上市成功，也往往在當(dāng)日跌破發(fā)行價。ET遂決定轉(zhuǎn)變將制造業(yè)務(wù)做大的想法，專注尋找利潤更高、商業(yè)環(huán)境更優(yōu)良的藍海。“制造業(yè)如果不做到行業(yè)前三，意義不大。”佘海峰說，“因此ET決定深耕EPC市場。我們的理念是：相比發(fā)展制造業(yè)務(wù)搶占市場，做EPC和投資電站是為光伏行業(yè)創(chuàng)造市場。”
ET并不是最早開始海外投資、建設(shè)光伏電站業(yè)務(wù)的中國公司，但同一批企業(yè)中卻只有ET脫穎而出，取得了成功。究其原因，ET真正地理解了光伏EPC的核心：專業(yè)和資源整合。
2007年，恰逢當(dāng)時ET一個德國做EPC的客戶由于內(nèi)部問題，公司管理層集體出走。跟佘海峰頗有私交的對方高管了解到ET的EPC計劃，與佘一番長談后，決定加入ET。2008年，ETSolutionAG就此成立。近年來，ET海外系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的版圖不斷延展，從德國、意大利等市場擴展至東歐、中東、南美等新興市場。2013年，ET海外EPC累計裝機量超過300MW。2014年，ET以全新的姿態(tài)進軍英國市場，計劃2014年在英國投資建設(shè)超過50兆瓦的電站項目，位于英國薩默塞特首個8.4兆瓦光伏電站項目即將并網(wǎng)，第二個8.3兆瓦光伏電站項目即將開工。
2012年，ET與羅馬尼亞第二大電力公司合作，承建在Giurgiu、Gorj、TgCarbunesti和SimnicudeSus四個地區(qū)的六個獨立光伏電站項目，總裝機規(guī)模50MW，是迄今為止該國最大的光伏電站項目群。
但這個項目卻在開始的時候遭遇阻力。“我們德國的團隊認(rèn)為羅馬尼亞的政策存在不確定性，電網(wǎng)基礎(chǔ)相對薄弱。”佘海峰最后不得不下了死命令：“羅馬尼亞的項目必須拿下，不然歐洲大陸哪里還有電站可建？”
