做下游跟以前不一樣的是，我們不光是給別人提供解決方案，我們希望去開發(fā)電站，我們希望去投資電站。開發(fā)和投資電站的意義在于兩個方面：第一方面，它是在把下游的蛋糕做大，它是在把全球的市場總量做大，它不是去分那一片蛋糕。我們的競爭對手沒有別人，就是自己，我們就在和自己競爭。

在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)沒有一家獨大的局面，萬科也只是全球百分之幾的市場份額，每一個區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)都在和自己競爭，都在和政府的政策博弈。我們也是這樣，我們做下游的時候?qū)嶋H上我們面臨的最大風險和挑戰(zhàn)就是，我們在海外開發(fā)電站能不能承受這些國家政策的變化或者是政府信用導(dǎo)致的一些風險，我們愿不愿意承擔這樣的風險。所以我們做下游面臨的第一點就是我們在把蛋糕做大。

第二點，我們做電站開發(fā)這個事情實際上是一個跨行業(yè)跨領(lǐng)域的事情，它不光是做技術(shù)，它實際上是面臨著跟金融非常緊密的掛鉤，跟政府政策非常緊密的掛鉤，政府關(guān)系非常緊密的掛鉤。這是一個難度比較大的事情，也需要各種能力，它需要你在各個國家的政府運作能力、融資能力以及技術(shù)解決方案能力，你的綜合能力要強。

記者：現(xiàn)在制造業(yè)的利潤率不到10%，未來還會更低，現(xiàn)在中盛轉(zhuǎn)型到下游的利潤率跟以前做制造業(yè)相比有何差異？您對于未來利潤率有何判斷？

佘海峰：今年毛利率差不多18%到20%。

記者：您說的是2013年還是2014年？

佘海峰：是差不多的水平。但是后面我們看到下游的業(yè)務(wù)，隨著我們自主開發(fā)的越來越多，現(xiàn)在我們做下游電站很多是我們參與別人的開發(fā)，或者是別人開發(fā)到差不多的階段我買過來。第二是融資成本還是相對比較高，未來我覺得下游可以做30%的毛利率。

記者：您覺得融資成本會下降嗎？

佘海峰：不光是這樣，跟下游的商業(yè)模式有關(guān)系，我們下游現(xiàn)在基本上賣幾樣?xùn)|西：一個是賣我們的EPC服務(wù)和運營維護的服務(wù)。第二是賣電站資產(chǎn)，我自己開發(fā)、自己投資，然后把電站建完之后運營一兩年再把電站賣掉。第三類是在這個過程中賣電還會有收入。這三類銷售額里面第二類未來會越來越多的，我們自己做整套的方案，把這個電站做完，運營一年之后再賣掉，我們賣的是非常優(yōu)良的一個金融資產(chǎn)，收益率非常穩(wěn)定，現(xiàn)金流非?？深A(yù)見，而且是我運營一年之后再賣給你?，F(xiàn)在這部分的業(yè)務(wù)也有30%左右的毛利，但是現(xiàn)在這部分的業(yè)務(wù)量還不大，因為我們需要比較強的融資能力，需要比較多的資本金，這就是我們這次上市之后募集資金和私募募集資金主要的目的，去開發(fā)電站，做電站投資。因為我們在去年、前年和今年做成了一些這樣的業(yè)務(wù)，毛利都是在30%。